向华为学习

向华为学习长期有效增长—激发组织活力

课程背景:面对挥之不去的疫情以及不良外部市场环境,很多企业均在思考如何寻找出路并激活组织,保持活力应对外部变局,确保企业能够长期有效增长!华为今年33岁,竞争对手的平均年龄是108岁,华为从两万多元起家,发展到现在8000多亿年销售额,3000多万倍增长,美国以举国之力疯狂打压华为,但华为依然没有倒下,是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累!我们眼里的华为只是冰山一角,华为成为

向华为学习人力资源管理

【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程收益】树立正确的人力资源管理观念;了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发;理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法;学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用;了解华为公

向华为学习-战略驱动的流程设计与优化

通过流程变革方法论及案例的现场学习,结合讲师自身在华为公司流程管理的实战经验,帮助学员理解流程优化变革的意义,为学员实践流程变革提供行之有效的方法论。

向华为学习岗位管理

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题