现代企业制度与公司治理
课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）7、内耗失控（公司内耗裂变）8、财务管理失控（财务危机、恶化）9、核心人员离职失控（人事地震）10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架
吕景胜
公司法务及企业法律风险防范
【课程大纲】一、企业法律风险二、强化实施依法治企1、依法治企与合规内控相辅相成助推战略2、法律风险防范机制、法律顾问制度和法律工作体系建设3、提升合规管理能力和依法治企能力4、构建以总法律顾问制度为核心的专业化法律风险控制制度，业务流程专业化控制平台5、依法治企根据，国法与规章制度（公司章程）6、法务经费保障，法务审查全程化三、企业主要法律风险控制内容四、股东权益法律保护五、五类公司决议会被法院认
新公司法对企业的影响及实践
【课程大纲】1、新公司法对企业治理的总体影响2、新公司法对股东权益的保护及股东维权3、新公司法有关董事会权力的增加与构建4、新公司法对经理权的重新构建5、新公司法有关企业资本维护与监管6、新公司法中的资本认缴制度7、新公司法有关股东出资的催缴及失权程序8、新公司法对中小企业治理架构的灵活调整9、新公司法有关董事监事高管的约束与法律责任拓展完善
🤖 AI智能客服
✕
