吕翠

情绪和压力管理

“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力;1.使学员建立对情绪与压力的正确认知,学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法;2.提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力;3.焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系

目标与计划管理

“目标管理是企业管理的核心,企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效!”;正确理解目标管理并避免运作中的误区;全面掌握目标管理体系的运作流程及设计方法;掌握计划制定与执行的核心工具方法;掌握寻找目标管理的系统工具和方法

人才培养与培训体系搭建

随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续,越来越多企业认识到人才的重要性; 帮助学员提升对人才发展的认识,提高重视程度; 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具; 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工,根据测评结果和考评结果实施有效的培训,打造人才梯队

招聘面试方法与技巧

您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约?您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才?他(她)应该长成什么样子?他(她)在哪里在?您是否感到优秀的人才如凤毛麟角,蓦然回首,他(她)不在灯火阑珊处;提升对人力资源,尤其是人才的重视程度;掌握高效精准招聘的技巧:;1)运筹帷幄-招聘策略制订;2)精准画像-录用条件设计

非人力资源经理的HR管理

部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识;1.增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;2.强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管...

绩效管理实战演练

中国本土企业,不论是国有还是民营,已意识到绩效管理的重要性;1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区;2.全面掌握绩效管理体系的运作流程及设计方法;3.掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;4.设计与绩效考核结果运用相配套的激励方案

工作汇报技巧

为什么一同入职的他偏偏升职加薪,而我却还在原地打转?本课程通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。帮助学员学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象。
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