管理者企业文化知识普及
180分钟，带您了解企业文化主讲：吴昊老师【课程背景】任正非先生说过：“时代越发展，所有的生意终将走向灭亡，只有文化才会生生不息。”企业文化是一个企业的灵魂，是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑，更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说，企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低，决定着企业的生死存亡。
吴昊
5大要素，做好组织人才管理
人才发展管理者能力提升，人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题：
培训管理者DeepSeek+专家经验萃取四步法
变经验为生产力【课程背景】V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习，通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“，是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中，组织进行专家经验萃取，经常面临以下困境：抓不准开展萃取工作的时机对“最佳实践”的概念模糊，经常同传统的“专家经验”混同 找不到、或找不准可以提供最佳实践的专家人选缺
3面出击，提升内训师授课能力
【课程背景】 V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。越来越的组织认识到内训讲师在组织能力发展中的重要作用；越来越多的技术骨干走上讲台成为内训讲师，将自己的专业知识、实践技能和所感所悟，转化成一门门实战、实用、实效的内训课程，在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上，起到了至关重要的作用！通过对300+内训师进行调研访谈，发现
新员工职业素养提升培训
作为组织中的“新鲜血液”，新员工职业素养的高低和工作成果的优劣，对组织发展起着至关重要的作用。新员工的成长，也是组织人才发展的重要一环。本课程通过知识讲解和大量的实践训练，从思维、行为、工具三个角度，帮助新员工提升职业思维和职业能力，促进新员工成长。
管理能力提升“六脉神剑”
管理者管理能力提升 主讲：吴昊老师【课程背景】管理者是一个组织的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：▪对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。▪缺乏“管人”技能，管不了团队之人▪缺乏“理事”技能，理不了团
1节课，掌握DeepSeek+高效向上汇报的诀窍
作为职场人，或者说作为一名下属，工作汇报即是必做的基础工作，更是必会的基本技能。一篇精彩的汇报，能让您付出的努力和取得成绩得到充分体现，得到领导的赏识和同事们的信任，同时也能让我们自身得到发展和进步。本课程中，吴老师从“思维”和“技能”两大角度展开教学，帮助学员掌握“工作计划汇报，工作成果汇报、学习成果汇报
培训管理者学习路径图搭建技能提升
搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步【课程背景】学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升！在实际绘制工作中，培训管理者经常会面对以下问题和困惑： 目的不清：不知道学习路径图为何而搭、为何而建。 结构不稳：学习路径图缺乏系统性和完整性，不能支撑实际工作。 工具不全：缺少实用、系统的工具，工作效率不高。 缺乏复用手段：搭
培训管理者DeepSeek+课程设计四大关键技术
瞄准四点，课入人心【课程背景】V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。作为组织中核心的培训资源，内训讲师在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用！而开发出实战、实用、实效的内训课程，更是内训师最基本也是最核心的工作能力之一。在实践中，内训师在开发课程方面，经常面临以下问题：1. 对培训价值、自身定位和组织学习
0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析
人力资源管理者岗位识别和工作任务分析能力提升，主讲：吴昊老师；关键岗位是组织达成经营发展目标的核心要素之一，也是组织人力资源管理工作的重要目标之一。准确识别关键岗位、高效分析关键岗位工作任务，能让组织的战斗力成倍提升！在实际工作中，人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑：1. 没有思路：不清楚应该如何识别关键岗位、分析关键岗位工作任务。
