共享财务中心的运营与RPA应用
课程时间：1天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理，找出风险关键点，并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理
吴春明
企业现金流管理的顶层设计
1.课程时间：1天2.目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人3.授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1)理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计2)有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能3)掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能4
企业司库体系建设与资金管理
企业董事长及高层管理者，从事资金管理、投融资管控的财务人员授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合培训目标：1.理解企业司库的主要职能与资金管理方法2.掌握司库体系建设的基本框架和路径3.提高资金运营效率，将现金流风险控制在企业可承受范围内培训内容：司库体系与企业资金管理›司库的职能定位与作用›司库的组
企业投融资管理与资本运营
课程时间：1天目标学员：有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)理解资本运营的游戏规则2)掌握VC/PE评估创投企业的方法和指标，成为资本眼中有价值的公司3)熟悉企业融资的主要渠道，选择风险与成本相对平衡的
企业投资项目决策与投后管理
课程时间：2天目标学员：企业总经理、高管、财务总监、财务主管、投资负责人、项目经理及团队成员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员根据企业战略与能力选择投资项目2.掌握投资项目评估的基本方法/财务指标3.使用风险管理工具预测/控制投资风险4.运用“管理期权”提升投资决策质量5.掌握投后管理
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
业财融合与企业数字化转型
正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
人力成本管理与企业效能提升
课程时间：1天目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业 经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率4.掌握人力密集
企业应收款管理与客户信用风险控制
课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1)梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2)探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)掌握客户信用评估/授信的基本工具，用事前/事中控制代替事后控制4)理解/掌握应收
