吴洪刚
定位理论与市场竞争策略
市场经理工作的内容、步骤和策略第一章：为什么定位如此重要？›忽视市场定位与产品定位所产生的问题›什么是市场定位与产品定位›战略性营销定位的基本过程案例：美的空调的市场定位第二章：市场定位及其对产品定位的影响？›市场定位中的“三”法则›正确估计市场的需求›如
市场分析与区域市场规划
吴洪刚 博士第一章：如何进行市场调研1、市场调研的数据获得方法▪间接数据来源▪直接数据来源（询问法）▪直接数据来源（观察法与试验法）▪抽样方法▪问卷设计▪李克特量表法2、问卷分析技巧▪百分比法▪对比分析法▪差异分析法3、访谈技巧▪意向性倾听技巧▪准备好提问
销售心态及客户心理分析
吴洪刚博士第一章：销售人员心态测评与特征›销售员心态测评▪销售员心态测试题填写与结果计算问题提示：你唤醒了自我成就心吗？›关键要点技能总结▪销售员的精神特征（例如：敏锐的市场嗅觉、不屈不挠的进取精神、群体的合作）▪销售员的性格特征（例如：极具亲和力、善于揣摩顾客心理、抛弃没有价值
竞争情报调研与市场分析
吴洪刚博士案例：XX公司市场调研方案及其分析过程（以具体的案例、数据，完整的展示一个情报调研过程）（根据客户反应,增加其直观的印象）课程内容第一章：市场环境分析方法与应用1、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！4、了解什么是PEST分析工具？5、如何分析国家政治法律环境（比如：税收、产业导向、法律限制等）
市场营销策略与转型创新
吴洪刚博士第一讲: 中国营销形势特点1、市场环境的变化问题：行业将面临什么样的市场环境›新经济常态下各行业市场竞争现状›产能过剩环境下的竞争挑战›网络营销的发展给传统营销带来的冲击›经济周期与市场结构分析›行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈” 
经销商谈判与管理技能
第一章:优秀业务人员基本要求1、业务员的仪表及行为规范2、极具亲和力—可亲可信3、善解人意—揣摩顾客心理4、具备灵活的头脑—机智应变5、树立以消费者为中心的市场营销观念6、掌握常见的促销手段第二章：业务员销售工作中存在的问题1、如何将产品品牌价值呈现出来？2、品牌价格的理由在哪里？3、如何将产品的卖点介绍到位？4、基本的业务服务流程是否到位？5、同质化竞争下如何实现差异化？6、如何理解消费者购买电
高业绩销售人员六项技能
【训练营背景】不要再为没有优秀的业务员头痛了！送到我们训练营，两个月送还给你一个优秀的业务精英。也不要再为如何管理业务队伍发愁了！来到我们训练营，两个月给你一套符合你企业实际的销售队伍复制模式和管理工具。旧有的带队伍和培养队伍的模式都落后了！交给专业的人，你只需要出一点费用，就能永久解决以上的两大难题。黄埔军校之所以能培养出国共两党的精英军事人才，主要原因在于黄埔的独特教学模式，六个月的学习时间，
市场分析工具、方法及应用
互联网时代的消费者理念和行为已发生变化，我们的商业模式必须随之变化。本课程主要目的是通过系统学习以互联网思维为基础的市场分析新理念、新方法和新工具，帮助决策者和营销策划者设计适应互联网需求特征的商业模式，制订以客户体验参与为中心的营销计划。课程特色强调实践，强调创新，通过互联网市场分析新理论与实践相结合，案例分析与学员头脑风暴相结合，快速掌握市场分析工具和方法。
