项目管理知识体系、专业工具与前沿理念 1.规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准)1) 项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3) 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目,确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式:矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色 管理运营 2025年09月08日 0 点赞 151 浏览
项目进度计划与进度控制 1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容:5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解,从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS;2 管理运营 2025年10月13日 0 点赞 76 浏览
项目预算编制与成本控制 1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本:人工、实验验证、合规性等2) 材料成本:加工件、外购件等3) 制造成本:设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本:工人人数、工时、单位费用5) 质量成本:正品成本与失效成本2. 项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因:设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因:物流及制造过程欠合理3) 市场之原因:材料与人工价格上涨3. 管理运营 2025年10月19日 0 点赞 53 浏览
企业战略转型与产品升级 一:认清形势1.互联网思维与新型技术使得传统商业三观尽毁节操碎尽2.草根逆袭,大咖跨界,大众创业,万众创新,诸侯纷争,群雄并起3. 新经济、新思维、新技术眼花缭乱:看不见,看不起,看不懂,来不及二:企业如何进行战略转型1.从传统的差异化、成本领先战略到技术与产品创新战略转型2.从 战略管理 2025年09月29日 0 点赞 90 浏览