MTP中层管理者能力提升 【课程简介】▪ 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;▪ 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼,优 管理运营 2025年08月06日 0 点赞 332 浏览
人才梯队建设课纲大纲 【课程目的】通过有效识别干部人才,建立基于战略目标实现和干部人才需求的选聘、培养和流转机制,实现集团对关键干部人才的选、育、用、留的人力资源管理机制创新,激活干部人才和内部动力;推动对集团管控的组织变革,解决问题靠系统的四种力量来驱动价值创造、正确评估价值和合理分配价值,从而实现人和、心事、事和的机制创新。有着不断的业务管理变革及新业务的注入与重新组合。在管理职能、管理关系、管理秩序、业务要求、管 人力资源 2025年07月14日 0 点赞 341 浏览
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例 【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题,薪酬激励关系到内部管 人力资源 2025年08月10日 0 点赞 342 浏览
组织运营系统方案班 一、学习对象各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管和有志成为高级管理人才的各界人士。二、课程收益(一)实用实操:掌握核心内容的操作思路、流程和方法;(二)研习收获:借鉴学习、标杆学习,启发学习,以长补短;(三)问题解决:通过课程中的微咨询答疑解惑,解决实际问题。三、课程内容第一部分:从组织设计到职位分析微咨询——提升管理运营平台课程内容 1、基于战略目标进行组织诊断的流程和方 人力资源 2025年07月12日 0 点赞 354 浏览
周洪超 周洪超老师 工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;曾任:金地集团企业内部培训师;曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人; 运营管理 2025年07月06日 0 点赞 494 浏览