品牌管理

品类创新-将对手排除在竞争之外

很多民营企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往会占据企业大量的预算,高昂的品牌推广费用是大多数企业难以承受的,因此品牌塑造和很多民营企业无缘。

企业文化重塑与品牌指数化盈利

主讲:聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四:IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商

品牌实战-无内容、不营销

经济全球化的今天,拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设,中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。面对中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变,中国迈向制造强国之路,跻身品牌强国之列,依然任重而道远。经济进入新常态后,经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,大力发展品牌,以品牌为核心,提升国家的综合实力和竞争力

塑造强大记忆点的品牌力标杆

“产品不是推销出去的,客户是吸引而来的!”靠什么来吸引客户?靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌!随着各种资源成本日益增高,单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通,如何让企业从价格战走向价值战?首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅速抢占消费者头脑,形成这种价值认知从而吸引消费者来进行购买—品牌的力量就是让消费者喜

品牌升级实战-品牌发力、抢占用户

【课程背景】经济全球化的今天,拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设,中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。经济进入新常态后,经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,大力发展品牌,以品牌为核心,提升国家的综合实力和竞争力,是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候,品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。品牌建设是企业走向强大的必由之

品牌竞争 错位取胜

企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设最大效果,最重要的是能够找到合理的品牌建设路径,制定适合企业品牌发展的规划,找到正确的品牌塑造工具,学习成功的品牌经验

数字化环境:从0到1品牌塑造与管理

【课程背景】品牌是企业最重要的无形资产,特别是在当今社会,移动互联时代是品牌为王的社会。近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大,从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势,设计差异化、创新性的品牌战略,运营品牌吸引粉丝,带动粉丝经济

品牌塑造

1. 产品概念设计与品牌概念衔接・产品的概念设计・品牌的概念设计・品牌概念表现方法・品牌诉求2. 品牌名称决策・商标、形状、标志・产品关联、可记忆度、・时代特点、感性成分3. 品牌内涵表现 ・价值、品质、安全性・文化特点、历史、・欲望达成、服务能力4. 品牌市场的诉求控制・产品的理性与感性(一)・产品的理性与感性(二)・产品利益与品牌结果的关系5. 品牌表现 ・产品形式

多品牌管理与运营

真实案例告诉你如何进行多品牌品牌运营及管理适合对象:企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员课程要点:1.企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构?2.多品牌经营状况下的品牌管理3.多品牌情况下的市场运营管理培训时间:1天课程大纲:多品牌运营管理的核心多品牌管理运营的核心在于营销资源在不同品牌之间的

品牌建设与管理

在市场竞争异常激烈的年代里,品牌以其深刻的个性化、独占性以及良好的继承性和延伸性,成为商家在市场竞争中的有力武器。企业要在严峻的形势下谋求生存和发展,最有远见、最有成效的办法之一就是制定和实施正确的品牌战略和策略。那么,该如何认识品牌?如何建设品牌?如何传播品牌?如何管理品牌?如何经营和运用品牌?使其发挥出巨大的市场威力,从而为顾客创造更多的价值,为企业创造更大的财富。《品牌建设与管理》