唐中印
固定资产全生命周期管理实战课程
第一章 固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容▪ 固定资产价值评估▪ 固定资产运行效率评估▪ 固定资产投入产出分析▪ 固定资产生命周期的的日常管理2、作用▪ 固定资产投资回报效益提升▪ 企业管理水平提升▪ 为企业可持续健康发展打基础第二章 固定资产管理成效考核指标及说明1、固定资产投资回报率及案例分享2、固定资产综合运行效率及案例分享3、固定资产增值及运营绩效及案例分享第
产品经理数据管理与分析实战课程
课程时间：1~2天课程大纲：第一部分 产品经理如何认识数据管理与分析的价值1互联网时代下的数据分析的价值和可行性2理解业务的价值公式3理解产品经理应掌握的数据管理及分析价值4产品经理应掌握的数据分析方法与流程5、客户数据的获取与清洗1) 内部数据库和CRM系统的数据2) 场景客户数据的搜集与应用3) 外部数据的获取与应用6、常用的数据分析方法1) 描述性分析法（对比/分组 /交叉…）2) 相关性分
高层管理者的投融资战略新思维实战课程
课程大纲：第一章节 融资的分类、方式及案例1、融资的目的、意义2、当前我国资本市场概述及发展趋势分析3、融资工具的分类▪ 内部融资和外部融资▪ 直接融资和间接融资▪ 短期融资和长期融资4、权益性融资、债务性融资和混合性融资▪ 权益性融资及典型案例▪ 债务性融资及典型案例▪ 混合性融资及典型案例5、特殊融资方式及案例▪ 资产证券化（ABS）及案例▪ 资产管理计划（资产管理产品）及案例▪ 基金（公募基
产品（信用卡）业务思维下的数据应用能力实战课程
课程大纲：第一章节 数据分析技术在产品业务的应用 1、数据分析及数据价值认知▪ 讨论：银行里的数据哪些有价值的▪ 银行的数据治理应该从哪些开始？2、产品业务思维下的数据分析▪ 案例1：从一张身份证来进行产品业务分析▪ 案例2：从一张营业执照来进行产品业务分析▪ 案例给我们的启示3、 数据分析在业务上的价值和意义 ▪ 案例：招商银行客群数据分析报告▪ 案例：客户经理的数字化营销4、数据分析技术常用方
大数据时代的银行精准营销和数据挖掘
第一章节 大数据时代的银行营销概述1、什么是大数据及作用2、银行大数据的价值及应用场景3、银行大数据营销发展趋势4、银行有哪些数据▪ 直接反映偿债能力的数据▪ 间接反映偿债能力的数据▪ 统计结果分析数据5、大数据营销实例▪ 基于身份证来挖掘客户价值▪ 基于营业执照来进行客户营销分析6、唐老师分享大数据营销分析原则第二章节 银行精准营销的机遇1、大数据精准营销给银行的价值2、大数据分析在
国企贸易业务风控体系及业务流程实战课程
第一章节 贸易金融概述及贸易金融基础知识1.1贸易金融概述▪ 贸易金融的定义▪ 贸易金融产生的原因与发展背景▪ 贸易金融服务与供应链金融服务、传统金融服务的区别▪ 贸易金融本质▪ 当前热点一：产融结合的贸易金融▪ 当前热点二：产融结合的科技贸易金融▪ 国际政治格局下，产品的主要贸易金融风险第二章节 贸易金融融资方案及典型风险控制点1、“1+N”保理融资▪ 典型案例―XX有限公司供应商“1+N”保理
商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务
第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式（重点）▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品
产品经理思维训练课程 之银行业务人员如何掌握银行IT研发实战课程
课程时间：1天课程大纲：第一章节 银行产品经理思维基础知识1理解产品经理的岗位职责▪ 什么是产品及产品价值▪ 理解产品经理主要职责▪ 银行产品经理VS互联网产品经理▪ 产品经理“需求”决策案例▪ 讨论：贷款、存款、支付产品痛点2产品经理应具备的创新思维模式3互联网产品经理创新VS银行产品经理创新4银行金融产品创新原则5银行具体客户业务场景痛点及创新要素▪ 贷款客户业务主要痛点及创新要素▪ 负债类客
高质量客户识别与获取实战课程
第一章节 高质量客户识别1、为什么要做高质量客户识别价值▪ 高质量客户的价值—以招商银行金葵花客户数据为例▪ 从案例中我们能获得的启示▪ 讨论：当前有哪些客户是高质量客户2、当前高质量客户的需求及客户群体画像▪ 税务规划需求及客户群体画像▪ 子女教育需求及客户群体画像▪ 财富传承需求及客户群体画像▪ 保值增值需求及客户群体画像▪ 健康保障需求及客户群体画像▪ 综合性需求及客户群体画像▪ 讨论：您还
