大数据时代的银行精准营销和数据挖掘
第一章节 大数据时代的银行营销概述1、什么是大数据及作用2、银行大数据的价值及应用场景3、银行大数据营销发展趋势4、银行有哪些数据▪ 直接反映偿债能力的数据▪ 间接反映偿债能力的数据▪ 统计结果分析数据5、大数据营销实例▪ 基于身份证来挖掘客户价值▪ 基于营业执照来进行客户营销分析6、唐老师分享大数据营销分析原则第二章节 银行精准营销的机遇1、大数据精准营销给银行的价值2、大数据分析在
唐中印
产品经理思维训练课程 之银行业务人员如何掌握银行IT研发实战课程
课程时间：1天课程大纲：第一章节 银行产品经理思维基础知识1理解产品经理的岗位职责▪ 什么是产品及产品价值▪ 理解产品经理主要职责▪ 银行产品经理VS互联网产品经理▪ 产品经理“需求”决策案例▪ 讨论：贷款、存款、支付产品痛点2产品经理应具备的创新思维模式3互联网产品经理创新VS银行产品经理创新4银行金融产品创新原则5银行具体客户业务场景痛点及创新要素▪ 贷款客户业务主要痛点及创新要素▪ 负债类客
产品经理如何洞察金融消费趋势实战课程
第一章节 金融消费趋势现状1、2023~2024年个人金融消费发展趋势及特征2、如何获取金融消费趋势▪ 金融消费趋势的数据来源▪ 金融消费趋势的分析内容3、金融消费趋势重点关注的数据指标4、金融消费趋势常用的指标分析方法5、典型案例第二章节 如何基于消费趋势形成个人洞察1、分析目标客户的消费习惯2、考虑目标客户受宏观经济、政策的影响程度3、基于收入、职业、支出等核心指标形成合理的判断4、综合考核形
国企贸易业务风控体系及业务流程实战课程
第一章节 贸易金融概述及贸易金融基础知识1.1贸易金融概述▪ 贸易金融的定义▪ 贸易金融产生的原因与发展背景▪ 贸易金融服务与供应链金融服务、传统金融服务的区别▪ 贸易金融本质▪ 当前热点一：产融结合的贸易金融▪ 当前热点二：产融结合的科技贸易金融▪ 国际政治格局下，产品的主要贸易金融风险第二章节 贸易金融融资方案及典型风险控制点1、“1+N”保理融资▪ 典型案例―XX有限公司供应商“1+N”保理
公司业务数字化转型与产品建设实战课程
课程大纲：第一章节 当前银行公司金融服务发展现状1、当前公司金融服务总需求及市场规模▪ 公司业务的特点以及金融服务需求特点、市场规模▪ 近些年国家出台的针对公司金融服务的政策2、银行企业针对公司金融服务现状▪ 基于场景式的公司金融服务及现状规模▪ 基于供应链式的公司金融服务及现状规模▪ 传统抵押式公司金融服务及现状规模3、企业网银的数字化▪ 企业网银的发展历程及发展趋势分析▪ 不同银行对企业网银的
产品经理、UI/UE设计与自我成长实战课程
第一章节 TOB与TOG客户需求分析1、什么是需求及需求价值▪ 需求定义以及需求价值概述▪ TOB客户需求特征、价值要点▪ TOG客户需求特征、价值要点2、需求分析原则与本质因素3、TOB与TOG客户产品研发需求分析的特点4、造成需求分析理解不一致的原因▪ TOB客户对需求分析理解不一致的原因▪ TOG客户对需求分析理解不一致的原因5、如何向业务（客户：TOB\TOG）挖掘需求▪ 需求场景与需求故
风险投资项目投后管理实战课程
课程时间：1~2天课程大纲：第一章节 投后管理的风险控制模式及风险评价方法1、如何确定标的企业的风险控制模式▪ 基于企业类型的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于投资目的的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于战略定位和整体管控的风险控制模式及建议应对措施2、投后管理的风险评价方法▪ 基于财务角度风险评价方法▪ 基于用户角度风险评价方法▪ 基于市场角度风险评价方法3、唐老师总结目前不同企业投后管理风
公司估值及财务分析实战管理
课程大纲：第一章节 宏观经济及行业状况的解读与分析1、目前大的宏观环境分析，对行业的影响情况 2、行业所处的阶段，企业本身在市场中的份额 3、市场饱合度评估与分析 4、竞争对手情况，企业对市场的敏感度第二章节 估值基础理论与方法的准备1、现金流量与资产价值的关系 2、引入风险与收益的描述手段与方法 3、如何进行资金成本评估4、关于价值的关键概念区分 ▪ 价值与价格 ▪ 市场价值与账面价值 ▪ 持续
储蓄卡和信用业务实战培训课程
课程时间：2天课程大纲：第一章 储蓄卡卡业务实战要点1、储蓄卡业务的管理机构和制度▪ 储蓄卡的定义▪ 储蓄卡业务涉及的主要管理机构及职责说明▪ 储蓄卡业务涉及的主要法律法规▪ 储蓄卡业务的重要常识规定（1）储蓄卡卡样设计规定（2）储蓄卡管理的基本规定（3）卡号编排规定（4）资金清算规定（5）计息与收费规定（6）风险防范规定（7）其他有关规定2、储蓄卡业务的基本操作▪ 发卡管理▪ 特殊业务▪ 卡账务
产品经理理论体系建立和说服能力（个人维度）提升实战课程
第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市
