唐中印
商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务
第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式（重点）▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品
商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见
第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化：表内外资产余额▪ 信息披露要求变化：大幅度提升▪ 权重法银行资本总量：结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度：持续提升▪ 关于房地产敞口资本：要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面：同时影响资产和负债▪
供应链金融和保理融资实战课程
第1章 供应链金融概述1、供应链金融概述2、供应链金融本质3 、当前供应链金融热点4 、讨论供应链金融参与主体的特征5、以“共赢”为核心地确定目标客户6、金融机构如何为客户提供供应链金融服务7、 供应链金融业务详解8、 当前主流供应链金融业务产品分析与比较第2章 供应链金融融资方案及风险控制1应收账款（保理）融资方案及风险控制要点▪ 应收账款（保理）融资交易结构▪ 适用场景▪ 风险控制要点2 预付
保险金融产品数字化营销战课程
第一章节 产品数字化营销工作流程、方法与原则1产品数字化营销▪ 什么是产品数字化营销▪ 产品数字化营销VS 传统营销？▪ 数字化营销的特点1.2产品数字化营销的工作流程▪ 常见的产品数字化营销工作流程▪ 工作流程中需要注意的事项1.3产品数字化营销常用方法▪ 基于数据统计的分析方法▪ 基于业务场景的数据化指标方法1.4产品数字化营销原则▪ 三二一原则▪ 业务与场景结合原则▪ 内部价值指标原则1.5
保险行业科技研发项目管理实战课程
课程大纲：导读：测试一下你的逻辑能力第一章节 保险行业发展与科技协同发展历程1、保险行业发展与科技协同发展概述2、近十年保险行业科技趋势3、未来对保险科技人才的需求特征4、理解保险行业的数据及数据价值5、如何做才能成为符合保险金融科技与业务发展的人才第二章节 保险行业项目管理基础知识1、保险研发项目的定义、特征及其应用？2、保险行业IT项目成败的制约因素?3、保险行业IT研发项目的过程
采购反腐败、反贿赂以及合规化实战课程
课程时间：1天课程大纲：第一章节 当前我国采购腐败、贿赂以及合规化发展现状1.1当前我国采购环节腐败、贿赂案件情况概述▪ 国有企业采购环节腐败、贿赂案件概述及发展趋势▪ 大型上市公司采购环节腐败、贿赂案件概述及发展趋势▪ 知名民营企业采购环节腐败、贿赂案件概述及发展趋势1.2采购环节出现腐败、贿赂的主要原因分析▪ 外部原因分析▪ 组织内部原因分析▪ 唐老师总结的其他原因1.3采购环节如何做到合规化
产品（信用卡）业务思维下的数据应用能力实战课程
课程大纲：第一章节 数据分析技术在产品业务的应用 1、数据分析及数据价值认知▪ 讨论：银行里的数据哪些有价值的▪ 银行的数据治理应该从哪些开始？2、产品业务思维下的数据分析▪ 案例1：从一张身份证来进行产品业务分析▪ 案例2：从一张营业执照来进行产品业务分析▪ 案例给我们的启示3、 数据分析在业务上的价值和意义 ▪ 案例：招商银行客群数据分析报告▪ 案例：客户经理的数字化营销4、数据分析技术常用方
产品创新思维提升服务质量和客户体验实战课程
课程大纲：第一章节 产品创新思维基础知识1什么是创新意识与思维2互联网产品经理创新VS银行产品经理创新2银行金融产品创新原则3银行具体客户业务场景痛点及创新要素▪ 贷款客户业务主要痛点及创新要素▪ 负债类客户业务主要痛点及创新要素▪ 中收类业务主要痛点及创新要素4、唐老师分享资产类产品创新设计要点5、TOB银行产品创新要点VS TO C银行产品创新要点6、典型银行创新产品知识线上图谱7、市场上主流
产品经理、UI/UE设计与自我成长实战课程
第一章节 TOB与TOG客户需求分析1、什么是需求及需求价值▪ 需求定义以及需求价值概述▪ TOB客户需求特征、价值要点▪ TOG客户需求特征、价值要点2、需求分析原则与本质因素3、TOB与TOG客户产品研发需求分析的特点4、造成需求分析理解不一致的原因▪ TOB客户对需求分析理解不一致的原因▪ TOG客户对需求分析理解不一致的原因5、如何向业务（客户：TOB\TOG）挖掘需求▪ 需求场景与需求故
