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供应链金融+ABS资产证券化实战课程

课程教学时间：２~3天课程大纲：第一章节什么是供应链金融1.1 供应链产品设计与核心企业地位1.2 供应链金融的定义与实质1.3 供应链金融的主要类型及交易结构（１）基于抵押物▪ 应收账款类融资及典型交易结构▪ 库存类融资及典型交易结构▪ 预付款类融资及典型交易结构（２）基于信用▪ 信用类融资及典型交易结构1.4供应链金融的目标及价值1.5当前供应链金融快速发展的动因第二章节&emsp;当前供应

银行课程 2025年03月20日 0 点赞 670 浏览

产品经理数据管理与分析实战课程

课程时间：1~2天课程大纲：第一部分产品经理如何认识数据管理与分析的价值1互联网时代下的数据分析的价值和可行性2理解业务的价值公式3理解产品经理应掌握的数据管理及分析价值4产品经理应掌握的数据分析方法与流程5、客户数据的获取与清洗1) 内部数据库和CRM系统的数据2) 场景客户数据的搜集与应用3) 外部数据的获取与应用6、常用的数据分析方法1) 描述性分析法（对比/分组 /交叉…）2) 相关性分

银行课程 2025年04月18日 0 点赞 674 浏览

互联N时代商业银行的C端突围策略实战课程

第一章节互联网金融浪潮下的银行新常态1.数字化浪潮汹涌而来2.银行新常态下的几大特征 3.科技公司如何跨界金融及多元化的战略4.新技术全方位的深度渗透到传统银行转型第二章节金融科技重构银行服务的格局1.银行业务格局的变化：从对公向零售转型2.消费金融行业市场的竞争格局3.银行服务进化路径：Bank 1.0 到Bank 4.04.金融科技背景带来新机遇与跳战第三章节互联网时代下银行客户营销经营

银行课程 2025年04月17日 0 点赞 678 浏览

高层管理者的投融资战略新思维实战课程

课程大纲：第一章节融资的分类、方式及案例1、融资的目的、意义2、当前我国资本市场概述及发展趋势分析3、融资工具的分类▪ 内部融资和外部融资▪ 直接融资和间接融资▪ 短期融资和长期融资4、权益性融资、债务性融资和混合性融资▪ 权益性融资及典型案例▪ 债务性融资及典型案例▪ 混合性融资及典型案例5、特殊融资方式及案例▪ 资产证券化（ABS）及案例▪ 资产管理计划（资产管理产品）及案例▪ 基金（公募基

金融投资 2025年03月20日 0 点赞 683 浏览

公司估值及财务分析实战管理

课程大纲：第一章节宏观经济及行业状况的解读与分析1、目前大的宏观环境分析，对行业的影响情况 2、行业所处的阶段，企业本身在市场中的份额 3、市场饱合度评估与分析 4、竞争对手情况，企业对市场的敏感度第二章节估值基础理论与方法的准备1、现金流量与资产价值的关系 2、引入风险与收益的描述手段与方法 3、如何进行资金成本评估4、关于价值的关键概念区分 ▪ 价值与价格 ▪ 市场价值与账面价值 ▪ 持续

财务管理 2025年03月20日 0 点赞 694 浏览

国企贸易业务风控体系及业务流程实战课程

第一章节贸易金融概述及贸易金融基础知识1.1贸易金融概述▪ 贸易金融的定义▪ 贸易金融产生的原因与发展背景▪ 贸易金融服务与供应链金融服务、传统金融服务的区别▪ 贸易金融本质▪ 当前热点一：产融结合的贸易金融▪ 当前热点二：产融结合的科技贸易金融▪ 国际政治格局下，产品的主要贸易金融风险第二章节贸易金融融资方案及典型风险控制点1、“1+N”保理融资▪ 典型案例―XX有限公司供应商“1+N”保理

银行课程 2025年04月05日 0 点赞 718 浏览

产品经理思维训练课程之银行业务人员如何掌握银行IT研发实战课程

课程时间：1天课程大纲：第一章节银行产品经理思维基础知识1理解产品经理的岗位职责▪ 什么是产品及产品价值▪ 理解产品经理主要职责▪ 银行产品经理VS互联网产品经理▪ 产品经理“需求”决策案例▪ 讨论：贷款、存款、支付产品痛点2产品经理应具备的创新思维模式3互联网产品经理创新VS银行产品经理创新4银行金融产品创新原则5银行具体客户业务场景痛点及创新要素▪ 贷款客户业务主要痛点及创新要素▪ 负债类客

银行课程 2025年03月20日 0 点赞 722 浏览

产品经理理论体系建立和说服能力（个人维度）提升实战课程

第一章节产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节营销方案设计的思路1、研究市

产品研发 2025年03月20日 0 点赞 731 浏览

储蓄卡和信用业务实战培训课程

课程时间：2天课程大纲：第一章储蓄卡卡业务实战要点1、储蓄卡业务的管理机构和制度▪ 储蓄卡的定义▪ 储蓄卡业务涉及的主要管理机构及职责说明▪ 储蓄卡业务涉及的主要法律法规▪ 储蓄卡业务的重要常识规定（1）储蓄卡卡样设计规定（2）储蓄卡管理的基本规定（3）卡号编排规定（4）资金清算规定（5）计息与收费规定（6）风险防范规定（7）其他有关规定2、储蓄卡业务的基本操作▪ 发卡管理▪ 特殊业务▪ 卡账务

银行课程 2025年10月01日 0 点赞 748 浏览

产品经理如何提升营销推动技巧实战课程