产品品牌策划实战课程
第一章节 产品品牌策划基础知识1、何所谓之“品牌” (现场互动) 2、品牌特征与分类3、品牌的作用(现场互动)4、什么是产品品牌策划5、为什么要做产品品牌策划6、产品品牌策划的突破点在那些方面7、产品品牌策划的时机选择8、产品品牌策划应该组建什么样的团队9、唐老师分享做好产品品牌策划心得第二章节 品牌战略策划1、如何进行品牌核心价值观策划2、品牌定位3、品牌设计4、品牌形象5、品牌文
唐中印
高质量客户识别与获取实战课程
第一章节 高质量客户识别1、为什么要做高质量客户识别价值▪ 高质量客户的价值—以招商银行金葵花客户数据为例▪ 从案例中我们能获得的启示▪ 讨论：当前有哪些客户是高质量客户2、当前高质量客户的需求及客户群体画像▪ 税务规划需求及客户群体画像▪ 子女教育需求及客户群体画像▪ 财富传承需求及客户群体画像▪ 保值增值需求及客户群体画像▪ 健康保障需求及客户群体画像▪ 综合性需求及客户群体画像▪ 讨论：您还
服务外包采购管理以及数据采购管理课程
课程大纲：第一章节 采购管理基础知识概述1、采购管理定义、价值、目的、发展趋势▪ 什么是采购管理▪ 采购管理追求的价值与目标▪ 企业采购管理的目的▪ 采购管理的发展趋势2、采购流程管理▪ 一般政企采购流程概述▪ 银行与保险行业的通用采购流程概述3、银行业采购流程管理注意事项与典型案例▪ 银行业采购各环节要点及注意事项▪ 不同环节（招标、投标、评标、合同签订、费用支付等环节）典型案例分享4、保险行业
商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见
第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化：表内外资产余额▪ 信息披露要求变化：大幅度提升▪ 权重法银行资本总量：结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度：持续提升▪ 关于房地产敞口资本：要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面：同时影响资产和负债▪
公司业务数字化转型与产品建设实战课程
课程大纲：第一章节 当前银行公司金融服务发展现状1、当前公司金融服务总需求及市场规模▪ 公司业务的特点以及金融服务需求特点、市场规模▪ 近些年国家出台的针对公司金融服务的政策2、银行企业针对公司金融服务现状▪ 基于场景式的公司金融服务及现状规模▪ 基于供应链式的公司金融服务及现状规模▪ 传统抵押式公司金融服务及现状规模3、企业网银的数字化▪ 企业网银的发展历程及发展趋势分析▪ 不同银行对企业网银的
储蓄卡和信用业务实战培训课程
课程时间：2天课程大纲：第一章 储蓄卡卡业务实战要点1、储蓄卡业务的管理机构和制度▪ 储蓄卡的定义▪ 储蓄卡业务涉及的主要管理机构及职责说明▪ 储蓄卡业务涉及的主要法律法规▪ 储蓄卡业务的重要常识规定（1）储蓄卡卡样设计规定（2）储蓄卡管理的基本规定（3）卡号编排规定（4）资金清算规定（5）计息与收费规定（6）风险防范规定（7）其他有关规定2、储蓄卡业务的基本操作▪ 发卡管理▪ 特殊业务▪ 卡账务
高层管理者的投融资战略新思维实战课程
课程大纲：第一章节 融资的分类、方式及案例1、融资的目的、意义2、当前我国资本市场概述及发展趋势分析3、融资工具的分类▪ 内部融资和外部融资▪ 直接融资和间接融资▪ 短期融资和长期融资4、权益性融资、债务性融资和混合性融资▪ 权益性融资及典型案例▪ 债务性融资及典型案例▪ 混合性融资及典型案例5、特殊融资方式及案例▪ 资产证券化（ABS）及案例▪ 资产管理计划（资产管理产品）及案例▪ 基金（公募基
交易商协会创新类债务融资工具发行流程、要点与设计实战课程
第一个课程：第一章节 债务融资工具类型概述1、传统债券与创新类债务融资工具的区别2、不同类型的创新类债务融资工具概述▪ 绿色债务融资工具概述及应用场景▪ 扶贫票据具概述及应用场景▪ 双创专项债务融资工具概述及应用场景▪ 权益出资型票据概述及应用场景▪ 碳中和债、乡村振兴票据、可持续发展挂钩债券概述及应用场景▪ 革命老区振兴发展债务融资工具概述及应用场景▪ 蓝色债券及高成长债券概述及应用场景第二章节
产品经理思维训练课程 之银行业务人员如何掌握银行IT研发实战课程
课程时间：1天课程大纲：第一章节 银行产品经理思维基础知识1理解产品经理的岗位职责▪ 什么是产品及产品价值▪ 理解产品经理主要职责▪ 银行产品经理VS互联网产品经理▪ 产品经理“需求”决策案例▪ 讨论：贷款、存款、支付产品痛点2产品经理应具备的创新思维模式3互联网产品经理创新VS银行产品经理创新4银行金融产品创新原则5银行具体客户业务场景痛点及创新要素▪ 贷款客户业务主要痛点及创新要素▪ 负债类客
产品经理数据管理与分析实战课程
课程时间：1~2天课程大纲：第一部分 产品经理如何认识数据管理与分析的价值1互联网时代下的数据分析的价值和可行性2理解业务的价值公式3理解产品经理应掌握的数据管理及分析价值4产品经理应掌握的数据分析方法与流程5、客户数据的获取与清洗1) 内部数据库和CRM系统的数据2) 场景客户数据的搜集与应用3) 外部数据的获取与应用6、常用的数据分析方法1) 描述性分析法（对比/分组 /交叉…）2) 相关性分
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