商业模式
数字时代商业模式创新与持续增长
对企业高中层管理者的商业模式解析训战营,将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能,培训后可直接应用于自己的管理实践。
企业价值创新型商业模式与增长系统
增长是企业的核心课题,在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下,在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能,陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点?抓住新一轮的增长机会?是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下,洞察时代红利和产业红利的机
善用商业画布设计和验证商业模式
商业画布包括9个因素,但是作者没有把前后关系说清楚,是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序?贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么?难道9个部分都要共同发力?解决了这几个问题,我们才能吸收商业画布的精华,避开陷阱和问路
“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计
【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战?1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
商业模式创新与顶层设计
由于对商业模式的概念不清,所以“商业模式是个筐,什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段,逐步递进,不断升级发展的。从谋求产品的持续交易,到谋求更优的市场地位,到占据稀缺性的产业关键资源,这三类不同的商业模式难以跨越,更不能混淆。