商业模式
数字化营销创新商业模式
消费者总是那么的善变，往往谁的产品成本低，谁的产品（服务）体验好，谁的产品（服务）效率高，谁就越容易博取消费者的芳心，企业的渠道下沉而分散；在这种情况下传统企业若还是使用高耗能、低效率的传统经营思维，其或迟或早会被淘汰的。转型？转成什么？怎么转？
善用商业画布设计和验证商业模式
商业画布包括9个因素，但是作者没有把前后关系说清楚，是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序？贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么？难道9个部分都要共同发力？解决了这几个问题，我们才能吸收商业画布的精华，避开陷阱和问路
移动互联网时代企业新商业模式解码与创新融资
主讲：宏皓一、商业逻辑变革1、旧经济模式的结束2、商业逻辑的变化3、字节跳动、小米的商业逻辑案例分析二、注册制与创新带来财富大蛋糕1、习新经济思想2、注册制带来的财富大蛋糕3、产业集群如何打造三、移动互联网时代的经济模式1、移动互联网时代商业模式的5个特点2、如何创新商业模式打造中国自主品牌3、移动互联网时代的经济
互联网商业模式与股权融资
定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1.1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1.2百度商业模式的危机与机遇1.3出乎你意料的腾讯商业模式1.4京东的危机与未来1.5巨头的启示第二章互联网本质2.1基于资讯传媒的互联网2.2基于教育娱乐的互联网2.3基于体验社区的互联网2.4按照本质建互联网第三章&nb
智慧轨道交通关键技术应用与未来商业模式
课程背景如果说政策和规划是智慧轨道交通的“导航图”，那么前沿技术的应用落地，则是决定企业能否到达目的地的“发动机”。当前，智慧化成果、绿色融合、智能运维等已从概念走向现实，深刻重构着轨道交通的建设、运营与服务模式。然而，技术如何转化为客户价值？新场景如何催生新商业模式？公司如何在激烈的技术竞赛中，构建差异化优势？本课程将聚焦“技术应用”，深入剖析关键技术场景，旨在帮助管理者洞悉技术背后的商业逻辑，
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