新时代企业发展战略与商业模式变革创新 课程背景随着互联网时代的来临,传统企业面临的冲击和挑战,怎么走?机会在哪里?怎么办?方法是什么?以信息化技术的普及带来的新业态变革,对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下,企业未来的发展如何通过认识新业态,掌握新型商业模式的规律和方法,抓住时代机遇,部署企业新时代的发展战略,将是一个重大课题。课程收益通过课程学习:1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题;2、让企业家掌握商业战略 战略管理 2024年05月23日 0 点赞 745 浏览
钟彩民 钟彩民老师 连锁经营管理模式实战型专家国内知名连锁经营管理模式实战型专家著名资本运营专家、天使投资人棣晟资本管理合伙人中联鼎信基金管理合伙人上海交通大学中国餐饮研究所所长餐饮头条(国内首家聚焦餐饮行业的综合服务平台)发起人【商业领域】麦当劳中国区创始人之一,乡村基(中国)餐饮管理有限公司总裁(中国第一家美国上市的快餐连锁企业)。【投资领域】作为天使投资人,投资重点主要关注快速消费品,餐 管理技能 2024年05月20日 0 点赞 744 浏览
王理平 王理平老师简介上海交通大学管理学院教授国内电子商务与信息化管理的技术型与管理型双重专家担任上海市政府采购咨询专家徐汇区人民政府专家顾问委员会委员浦东新区城建科技委信息技术专业委员会委员【研究领域】管理信息系统——互联网时代的盈利模式【主讲课程】《信息管理演变》《智慧城市》《裂变的供应链辛巴达商业模式解读》《互联网+中小企业转型升级》《数字化思维与未来局势》《互联网经济的盈利模式》【学术成就】从事开 商业模式 2024年05月21日 1 点赞 735 浏览
李振勇 李振勇老师——商业模式创新与再造引领者曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理(家电行业)曾任乐百氏东北大区、中南大区经理(快速消费品行业)曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理曾任美国GNCC股份(美国上市公司)总裁(通信行业)曾任深圳仁达集团总裁、CEO (IT行业)中国企业联合会咨询委员会执行委员 商业模式 2024年08月14日 0 点赞 726 浏览
张华光 张华光老师 商业模式研究专家同炬商模创始人同炬资本、有资教育创始人清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任北京同炬共赢投资管理有限公司法人同炬商模研究中心创始人中央电视台《创业英雄汇》栏目天使投资人北京电视台《影响者》栏目智客团导师、嘉宾主持人资深投资人与资本运作专家商业模式研究专家清华大学工商管理硕士,清华大学工学学士 商业模式 2024年05月20日 0 点赞 705 浏览
不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧 课程收益:›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式›掌握传统行业和新经济的核心要素›推动培养企业核心竞争力-成本领先和差异化›学会识别清晰的商业模式和盈利能力›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力;›构建全面的企业战略成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法›跳出传统的成本控制框架, 战略管理 2024年07月28日 0 点赞 695 浏览
资本时代下的商业模式创新和高效融资 了解最新资本环境,融资带来哪些价值,认知优秀创业具备的能力素质;专业投资机构的投资逻辑,决策流程,专业术语,能够高效和资本有效沟通;掌握如何算清行业赛道规模,准确描述商业模式,研究行业竞品,理清竞争壁垒;真实对接投资机构,规避条款雷区,不断复盘学习,帮助优质项目完成融资交易;课程内容模块1:认知产业时代创业的本质与资本价值1.从资本环境来看未来创业的机会与趋势2.理解模式创新 金融投资 2024年08月18日 0 点赞 684 浏览
战略与商业模式创新 环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效,本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变,清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因;在此基础上,本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革,重建或优化管理系统,突破困境获得稳定增长,并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。 战略管理 2024年12月17日 0 点赞 676 浏览
商业模式 帮助学员系统掌握商业模式选择与构架方式方法,帮助企业建立高效、有针对性的商业模式,并将商业模式融入到日常公司运营管理中,让商业模式真正落地,助力企业成长。课程内容全面、深入、独特、实战性极强,可以有效的帮助企业树立行业竞争力,打造有创新性、有持续竞争力的商业模式。 战略管理 2024年08月14日 1 点赞 664 浏览
经营思维与商业模式创新 【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”,已经成为当前的常态,面对日益复杂和动荡的经济环境,仅仅提升管理水平是不够的,企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维,同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局,更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发,重新审视企业的业务定位和 战略管理 2024年10月18日 0 点赞 652 浏览