商业模式

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商业模式

帮助学员系统掌握商业模式选择与构架方式方法，帮助企业建立高效、有针对性的商业模式，并将商业模式融入到日常公司运营管理中，让商业模式真正落地，助力企业成长。课程内容全面、深入、独特、实战性极强，可以有效的帮助企业树立行业竞争力，打造有创新性、有持续竞争力的商业模式。

战略管理 2024年08月14日 1 点赞 1222 浏览

史俊慧

史俊慧老师 全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物（美资）管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬

领导力 2025年07月05日 0 点赞 1897 浏览

李江涛

李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家，南京大学管理学博士；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任，清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师；北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 &

战略规划 2024年12月15日 0 点赞 7120 浏览

汪学明

汪学明导师商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造2.52亿元的成果■辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品牌■辅导安尔发公司商

商业模式 2025年07月12日 0 点赞 1068 浏览

中小企业轻质化战略与业务规划

由曹波老师主讲的《中小企业轻质化战略与业务规划》课程。当前商业环境瞬息万变，市场竞争日趋激烈，技术迭代加速，企业面临着战略模糊、定位不准、业务规划与战略脱节等核心困境。很多企业虽制定了宏伟的战略目标，却因缺乏科学的业务规划体系，导致战略落地乏力、资源浪费严重，业务发展与战略方向背离，难以构建可持续的核心竞争力。事实上，企业战略的落地关键在于业务规划的精准落地，业务规划是连接企业战略与日常运...

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 84 浏览

商业模式实践与落地

大伟老师《商业模式实践与落地》课程。课程背景 各位老板，在您的企业发展过程中，您面临最大问题是什么？是不是企业增长和盈利的问题？一个企业要发展必须要实现增长并且持续盈利，这其实是企业的商业模式战略问题！来自BCG咨询和IBM的报告显示，企业经营困难有一半的原因是商业模式出了问题。 华为作为中国的标杆性企业，持续20多年的快速发展，它是如何规划和设计它的商业模式并且落地实施？

战略管理 2026年07月24日 0 点赞 111 浏览

从商业模式设计到商业计划书

高效呈现投资人想看到的高回报项目方案，无论是寻求融资的初创团队 ，还是大企业中的独立创新业务 ，都怀揣着伟大的商业梦想。他们拥有独特的创意、充满激情的团队 ，并且对市场有着自己的独特理解。然而 ，在当前的商业环境下 ，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、 商业模式、业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内， 清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案， 成为撰写商业计划书的核心挑战。

战略管理 2025年11月26日 0 点赞 603 浏览

财务总监战略思维与商业模式设计力

【课程背景】“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家和财务总监一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助财务总

财务管理 2026年04月29日 0 点赞 669 浏览

王生辉

王生辉老师战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人

商业模式 2025年07月13日 0 点赞 1158 浏览

以增长为目标的新商业模式实施系统

张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？

战略管理 2024年08月21日 0 点赞 1055 浏览