商业模式
数字时代商业模式创新与持续增长
对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。
新时代商业模式创新与企业顶层设计
如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救?课程将带领学员学习商业模式创新和企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。
新商业模式和线下向线上转型
“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师 德鲁克 如何突破现有的传统市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行线下向线上转型？如何疫情常态下找到新的商业机会？新时代企业转型突破，快速构建专属企业自己的业绩增长点？剖析最新商业模式案例，达到“有道无术可求术”
商业模式创新设计与落地系统
商业画布学员收益掌握企业商业模式创新的系统工具系统掌握12 大入口画布创新思路掌握战略搭建及落地策略分析方法适用范围总裁/总经理、营销总经理及营销团队课程大纲一、商业模式创新升级的背景与趋势 新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为，传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁，政策趋严，资源受限，竞争激烈，未来我们该往那里去？ 1、新经济时代下
商业模式创新与战略转型
第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？3、你的企业是否有完善的战略系统？4、你的企业是规模增长还是价值增长？5、你的企业处在产业价值链的什么位置？6、案例分析第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求3、如何找准目标客户的痛点4、根据需求应对的四种商业模式5、商业
“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计
【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
