商业模式

刘善武

刘善武教授—名校资深教授+战略管理实战专家山东大学管理学院 研究生导师四川大学国学班 学术导师四川大学企业危机研究所副所长华为企业管理顾问2016年度广东省管理咨询业十大领军人物国际注册管理咨询师(CMC)国家商务部高级商务策划师担任华南师范大学经济管理学

新零售全景战略布局与商业模式重塑

新零售与传统零售确实存在着不同,从人、货、场三个方面,改变了运营的方式,提升的效率,降低了成本,用数据化运营增强了营销的精准化程度,未来会成为零售行业必然需要达到的一个新的高度,而开设这门课就是系统化的为大家讲授新零售的变化以及我们在这个时代应该怎么做。

互联网时代的创新商业模式及商业思维

一、移动互联网就是一切二、移动互联网思维1、我学到的互联网思维2、企业必须转换移动互联网经营思维四、移动互联网生存法则1、聚焦于人:人的传播替代流量营销 2、精益创业:死,就死个痛快 3、IP化生存:要么超级IP,要么苟延馋喘案例: 连咖啡4、场景时代:离开场景,什么都没有案例:宝贝计画5、打破边界,重新链接案例: 婚礼纪6、

新兴加速器——数字经济商业模式重塑

课程背景:数字经济时代来临,对商业正面产生冲击,在当前百年的大变局的背景下,以互联网为代表的新的生产技术、新的数字工具,正在颠覆传统商业模式,商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化,并且快速渗透到每个领域。物竞天择,适者生存,商业转型,刻不容缓。但为什么要转?又该如何转?是每个企业管理者都在探寻的问题;如何实现自身的数字化升级?产业如何实现数字改造?也

探索商业模式创新的整体认知和实践技能

在全球化竞争愈加激烈的市场环境下,越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求,提高竞争力和组织效益。然而每到这一步,就会遇到一个绕不过的问题:从哪开始?商业模式创新并不是一个轻松的任务,它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备,充分认识商业模式创新并了解应用方法,本门课程正是为此而定制。

战略与商业模式创新

环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效,本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变,清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因;在此基础上,本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革,重建或优化管理系统,突破困境获得稳定增长,并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

商业模式优化与创新

当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。伴随着数字经济的崛起,错综多变的商业环境成为了新常态,企业之间的竞争形式会发生什么变化?决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何借助商业模式优化与竞争对手抗衡,形成竞争壁垒?

钱栋玉

钱栋玉老师 企业升级模型(CTU-Model)创始人原A股金轮股份(002722) 执行总裁原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿成功投资国联股份(B轮,已上市,603613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等项目曾任英

企业顶层设计与商业模式

课程背景:中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?企业的顶层设计决定了企业的宿命,企业的宿命只有一个就是增长!有效持续增长!企业只有选择了战略营销,业绩增长才能超出行业平均的中高速,盈利性与持续性!战略营销就是看清市场位势,策略创新聚焦市场位势,组织打造不断升级市场位势!战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理,高效一体化的专业协同!!战略营销就是对运营

周彦平

周彦平老师 增长战略设计与落地实施实战专家;和恒咨询首席咨询专家、国际注册咨询师曾任:和君集团副总裁、资深合伙人、和君商学院副院长曾任:和君商学(新三板挂牌公司831930)总经理曾任:东北制药(上市公司000597)总经理助理曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司负责国务院试点企业集团的治理结构与组织管理调查研究。曾为北京大学