商业银行

仪青涛

仪青涛,大零售资产业务发展战略专家,信贷产品设计、营销策略、风险体系构建、系统建设、团队管理专家;16年银行工作经验,12年小企业业务管理经验,6年小企业业务主要领导经验;中国管理科学研究院学术委员会智库专家

商业银行数字化思维与转型发展之路

金融依旧在,银行不在来?未来的银行将会演进成为怎样的形态、怎样的模式?银行的未来,如何走?如何打造一条致胜之路?当前,商业银行面临着瞬息万变的金融环境,处于更加复杂的金融新生态中。以ABCD+5G 为代表的新兴技术(A:人工智能;B:区块链;C:云计算;D:大数据;G:5G 技术)也在不断发展演进和创新应用,为商业银行的数字化转型发展提供了坚实的驱动力。中国银行业已全面步入4.0 时代

现代金融科技驱动商业银行智能化转型

全球范围内,随着以GAF和BAT为代表的互联网金融企业的崛起和数字经济的大行其道,金融科技已取代互联网金融,成为推动银行业转型发展的核心动力。通过将人工智能、大数据、云计算、区块链、移动互联、生物特征识别等一系列前沿技术与金融深度融合,金融科技已渗透进支付清算、网络融资、网络资管、电子货币、智能投顾、大数据征信、中间业务、智能合约等各业务领域,

商业银行合规风险管理

课程背景由于银行业务竞争激烈,有的银行就出现了重业务发展.轻内控管理尤其是忽视员工职业道德教育的情况,一味地进行业务知识和流程的培训和考核,而对于主导员工行为的思想,并没有放到应有的高度来处理。思路意识很重要,方法技术更为重要。关键是要掌握合规风险管理的方法与技术,缺乏意识的合规等于没有灵魂,缺乏方法技术的合规等于空谈。培训对象:银行中高层、网点负责人、客户经理、合规部、风险管理部、信贷部专职人员

商业银行全面风险管理及日常运营

开篇: 理解风险管理的重要性---包商银行事件与锦州银行事件1. 事件背景,处置措施,事件影响2. 银行运营情况:经营数据的简要分析3. 其他分享第一章 商业银行全面风险管理1. 什么是风险,如何理解风险2. 商业银行风险管理的一般流程与方法3. 中国银行金融机构日常经营中所面临的主要风险及其应对方式4. 什么是全面风险管理及其含义5. 全面风险管理的基本要素与基本原则6. 全面风险管理的内部职责

曾德君

曾德君老师★儒家宗圣曾子第七十九代后人★百联商学院高级合伙人★建银国投集团资本运营总监★商业银行研究中心主任★北京大学民营经济研究院研究员★中国商业银行投融资宝典首席辅导师★全国百家商业银行行长及金融专家团代言人★银行、债券、票据、互联网金融讲师曾德君老师在企业、金融等领域从业15年;曾服务于国家电网、

商业银行贷款风险分类标准监管

一、贷款风险分类的基本制度及历史沿革1、“一逾两呆”阶段:四类贷款(1)正常、逾期、呆滞、损失(2)逾期贷款(3)“两呆”:呆滞贷款和呆账贷款(4)“一逾两呆”的不足2、贷款风险五级分类过程(1)1998年央行发布《贷款风险分类指导原则》:五级分类(2)2001年12月修订发布《贷款风险分类指导原则》(3)银监会2003年11月发布的《关于推进和完善贷款风险分类工作的通知》(4)2004年起已全面

商业银行资本管理办法解读

课程背景:2023年1月1日在全球正式实施的Basel Ⅲ,对银行资本和资金的数量和质量都提出了更高、更全面、更细致的监管要求。在Basel Ⅲ框架下,2023年11月1日,国家金融监督管理总局令第4号公布《商业银行资本管理办法》 ,自2024年1月1日起施行。《商业银行资本管理办法》作了哪些重点修订?对商业银行经营管理有哪些影响?商业银行应如何调整经营管理战略与策略以及作业?为此,本课程对《商业

商业银行旺季营销“干货集锦”开门红 课程大纲

【课前要求】每个小组认领一个篇章,组内成员分配篇章内主题。【课堂任务】课堂上负责整理记录相应的主题内容。【课后作业】每个小组整理篇章内容,最终形成符合本行实际情况的《旺季营销手册》开 篇1. 开门红能解决的三大问题2. 开门红不能解决的三大问题3. 形势严峻,如何开展旺季营销工作?不讲废话!只上干货!第一篇 营销篇1.产品优势不够明显,如何营销客户?2.大额异动客户电话回访

商业银行客户分层营销管理

一、网点客户分层管理 1、客户价值的分析 现代商业银行网点布局与客户群分析 网点客户营销成本新老客户对比:工行的客户跟进之道 客户需求与营销挖掘的对比:为什么一个客户需要那么多个银行服务 例子:三个商业银行网点不同思路的成功之道 2、客户分类 客户分类的必要性:网点有限的营销资源得以合理分配 客户分类的维度:从四个维度对客户进行分类 CRM系统高效利用之法 四层级客户分类法:高价值客户,潜力客户,