团队建设

高绩效团队建设与管理

本课程由王冬老师主讲,伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、 一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不 复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、 绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中 经常出现或遇到课程旨在却容易遭受挫折? 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化? 如何实现团队成员的有效沟通? 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工? 经常出现激励了小……

高效管理团队建设

当前制造业中基层干部普遍面临“个人能做事、带队难成事” 的核心困境 —— 熟悉生产运维、设备操作等具体任务,却在与下属沟通生产需求、督导任务落地、激发团队积极性等关键管理环节存在短板,难以将个人能力转化为团队整体效能。本课程立足制造业真实场景,从团队负责人视角出发,聚焦沟通、员工督导、激励三大核心方向,通过实战训练,帮助学员掌握可直接落地的团队管理方法,实现从 “自己干” 到 “带团队干”

优势高能-打造基于优势的团队高效执行力

《优势高能——打造基于优势的团队高效执行力》培训课程提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式,讲授打造团队执行力的方法与工具,结合企业实际案例,让管理者经过两天的集中学习,科学系统地掌握从战略到执行,从执行到结果的管理思想理念和落地实践方法论。

玩转团建—团队即兴戏剧工作坊

课程背景即兴戏剧,起源于意大利,风靡欧洲近两百年,是一种无需剧本的戏剧共创形式。即兴戏剧工作坊,包括许多释放天性、激发创意、高效沟通和协作的游戏和活动,应用领域广泛:工商管理、企业培训、产品研发、广告策划、心理疗愈、儿童教育等。课程收益● 激发团队士气,建立团队信心,提升团队凝聚力。● 促进对企业文化的认同,提升职场情商,化解职场压力。 ● 学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造优秀团队的职业化素

卓越团队执行力特训营

课程背景:企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:1)领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?2)员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?3)制度出台以后,总是难以贯彻下

核心团队建设沙盘模拟

在沙盘过程中模拟一个正在运营的企业,学员模拟企业的管理者,模拟过程共分为六个阶段,每个阶段分别模拟在团队管理过程中的六个发展阶段,课程内容结合了《领越领导力》和《克服团队协作的五种障碍》的核心思想,将课程的内容进一步升华,学员在模拟游戏快乐参与的过程中,学到管理方法。

《一线管理者实战赋能-从业务骨干到团队领袖的7项修炼》

乔学豪老师主讲。本课程不做“好人主义”的说教,而是聚焦新晋管理者的三大核心痛点:拿结果、建责任、会沟通。通过“九段秘书”、“3给法则”等拿来即用的实战工具,配合大量场景化演练,帮助您的管理者在2天内完成从“超级员工”到“团队领袖”的惊险一跃,为企业打造一支真正能打硬仗的基层管理铁军。掌握高效沟通策略:告别沟通中的“鸡同鸭讲”,学会向上汇报、向下倾听、平级协作的实战技巧,预计降低团队内耗30%以上。

职业化心态与思维训练

赵燕老师主讲。员工不认真工作提升自我价值,而天天打听别人的薪水,愤愤不平。而且,绝大多数员工在工作中仅发挥了20~30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训,就能发挥其潜力的60~90%。提升员工的职业化素养,是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战。华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

中高层战略目标与计划实施管控力

赵燕老师主讲。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用,帮助学员提升工作效率和目标管理能力, 通过理论与工具相结合的方式,帮助大家更好地规划工作,落地执行、形成管理闭环,并通过质询会、改进会系统不断进行复盘,从而带动整个团队绩效的提升!《PDCE目标管理系统》一个始终关注团队目标、提升组织运营效率的执行系统,一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程,一堂全景教练式实战训练课程。

协同的力量:跨部门沟通与协作工作坊

■ 如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围?■ 如何才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让团队发挥一加一大于二的功效?据统计,员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。如果能打破部门墙,解决跨部门沟通的障碍,不仅能够增强沟通效率,还能提而随着企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间的摩擦与内耗,成为很多管理者的
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