国企改革
国企改革三年行动方案解读
一、 国资国企混合所有制改革总体方略 1、国资改革的国企功能分类 2、供给侧结构性改革及改革试点 3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。二、 国资国企混改管理的大方向 1、国资管理的结构性调整 2、有关平台型公司的设立和运行 3、国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排 4、设立平台公司的逻辑和思考的维度 5、平台公司组建原则和
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
中国国有企业混改路径与策略
国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，国企混改进入实施加速期，有三个明显政策时点
国资央企的责任与使命
【课程对象】国有企业中的青年员工【教学方式】讲解（20个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上），案例占比80%左右【课程时间】3h【课程大纲】一、国资国企布局情况--增强青年员工的自豪感（一）国有企业资产布局（二）国资国企业务领域（三）国资国企历史成就二、国资国企功能使命--增强青年员工的使命感1.国企的定位2.国企的作用3.加快建设现代化产业体系(1)加大战略新兴产业布局力度(2)充分发挥龙
AI 赋能新质生产力：国企组织变革高阶实战
基于两会战略部署的数字化转型落地方案主讲：邓雨薇课程背景在2026年全国两会中，政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇： 挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。 机遇：AI作为“新质生产力”，
