国企改革

宋志平

宋志平老师 中国企业传奇人物中国上市公司协会会长中国企业改革与发展研究会会长 带领中国建材集团和国药集团双双跻身世界500强党的十五大代表从青少年时期,宋志平老师就养成了爱读书的好习惯,他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等多个领域的书籍,尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记手不释卷。进入企业后,勤于读书的习惯更是让宋志平深受其益,书里的很多新思想、新理念成为

国企薪酬绩效改革

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理,大锅饭现象严重,大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事,积极性低,企业竞争力差。如果要提高员工积极性,在人力资源管理上必须从两方面解决:1、体制上进行调整2、机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、岗位设计以及人员定编4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题5、国企绩效考核改革的

国企三项制度改革,阿米巴解决之道

2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年,国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求,在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作,问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续?尚需要时间见证。

白万纲

白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁;▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家;▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问:国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问;▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中

促进国企高质量发展,建设世界一流企业

国有企业改革三年行动方案主体任务完成后,国企下一步到底怎么改?国企改革如何持续向纵深推进?这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。

国有企业改革

一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改革试点”5、案例:某军工集团的改革6、案例:某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿2、山西:

国企改革与新旧动能转换发展趋势分析

讲师:阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有

坚鹏

坚鹏老师 战略管理专家总裁网特聘专家转型升级研究院院长中国银行业协会特聘讲师中国工信部特聘讲师武汉工程大学MBA校外导师清华大学总裁班特聘讲师中国金融研究院院长深圳市智慧安防商会常年顾问深圳市金融服务外包协会培训委员会副主任委员【老师简介】服务多家客户,十年管理咨询培训经验(拥有丰富的制造类、金融类、房地产类、政府类客户咨询培训经验,服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集

文宗瑜

文宗瑜博士,中国著名经济学家中国著名经济学家国务院政府特殊津贴专家兼任全国九省市经济顾问博士学位、研究员、博士生导师先后担任八家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问,文宗瑜博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作,

《深化国企改革》

王星林老师的《深化国企改革》课程今年召开的二十届三中全会是一次伟大的会议,会议提出进一步全面深化改革的决定。对于国有企业的改革指明了方向,也为在日趋复杂的环境里不忘初心,牢记使命提供了方法论。
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