国企混改
新质生产力引擎-国企混改与民企升级的组织进阶之道
课程背景本培训方案基于2026年两会精神，聚焦“国企混改后的组织协同治理与民企升级的组织韧性”这一核心议题。方案设计遵循“理论+政策+案例+实战”的闭环逻辑，旨在帮助大型国企管理层解决混改后治理结构失衡、组织活力缺失等痛点，实现国有资本增值与企业高质量发展并行。 宏观指引：2026年两会明确提出要“深化国企改革”，重点在于优化治理结构、强化创新激励，解决体制机制障碍，激活内生动力
私募股权基金运作实务解析
由吴梓境老师主讲的《私募股权基金运作实务解析》课程。随着中国多层次资本市场体系的构建、新三板的分层、注册制的推出……资本市场的大门已经向社会敞开，越来越多的投资机会已经涌现，与此同时的私募股权投资成为了越来越重要的经济增长点。从2013年至今，私募基金管理人的数量以每年超过200%的速度增长，而所管理资金总额也已经超过了4万亿元。但是面对竞争越来越激烈的私募股权基金领域，如何通过科学的投资...
国企混改政策解读与改制要点
当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，实现新突破，依法治企、防范法律风险，运用投融资管理手段，实现企业做大做强做优的发展目标。
公司治理、国企混改与资本运作
由吴梓境老师主讲的《公司治理、国企混改与资本运作》课程。稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升，因此本课程从公司治理的基础知识入手，详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题；与此同时，通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环，因此本课程从“混改”延伸至...
国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操
强调国企要重点抓好改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制等四项改革工作。同时，对加强和改进政府对国企工资分配的宏观指导调控、落实履行出资人职责机构监管职责、健全国企工资内外收入监督检查制度和问责机制作出明确规定。
中国国有企业混改路径与策略
国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，国企混改进入实施加速期，有三个明显政策时点
新监管形势下的企业融资创新
由吴梓境老师主讲的《新监管形势下的企业融资创新》课程。——加强“直接融资”与“资本市场”课程背景当中国特色社会主义进入新时代之后，金融工具对于实体经济助力作用日益显著，与此同时产业升级也促进了金融行业的创新和发展，因此系统化掌握金融工具与企业融资创新对于企业成长、产融结合以及个人职业发展均具有深远意义。本课程既是一堂金融普及课，也是一门资本运作深化课程。本课将从宏观经济与金融分析入手，...
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