国际化经营
建筑企业的国际化经营战略与实践
随着国内工程市场趋于饱和,中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解,结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴,具有一定的指导性作用。
企业国际化经营和财务战略选择
课程背景:跨国公司股权关系和管控模式复杂,使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠,为跨国公司经营决策提供依据,保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题?
出海企业国际化人才战略与团队打造
【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才,以更好地适应当地市场,开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。
国际化经营的战略与分析
学习目标带给组织的结果(组织价值):国际化战略的良好落地与执行;力出一孔,集团总部与国际一线并肩协同共征国际市场;打造国际化企业的理想和情怀,提升参与国际业务的热情和信心。带给学员的目标(个人目标):解码企业国际化战略,深度破解国际经营规划中“做什么?”、“怎么做?”、“谁来做?”的基本问题 ;洞悉国际化经营给企业带来的机遇和挑战,理解国际经济政治的对企业经营的影响,树立强烈的国际经营的风险和合规
海外业务经营管理之道
课程介绍本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆,以区域/国家负责人为对象,讲授海外经营管理要素;辅导学员认识自身使命责任、价值贡献,掌握海外业务和管理工作方法,做好跨文化融合;以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力,规避经营风险,达成卓越绩效。课程时长1天/6小时目标学员外派管理干部,外派储备管理干部,外派核心骨干课程大纲第一节 海外经营管理概述1.海外业
基于BLM的海外战略分解与经营计划制定
课程背景数字化时代,如何抓住时代的战略机会点,顺时而变、以变制变,是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题:▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场,如何洞察全局,抓住核心关键点制定战略,并进行战略应对和战略布局?▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐,目标一致,行动一致▪通过哪些工具和方法,确保战
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