夏倩

夏倩

夏倩★中国注册会计师★中国注册评估师★高级会计师★北京航空航天大学管理学博士★中国人民大学MBA入学考试面试官★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员★对外经贸大学MBA社会导师★中国农业大学会计硕士社会导师★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家★多家管理会计师与总会计师机构特聘

500强企业财务部的经营分析与系统化表达

【课程背景】人工智能时代到来,经营分析能力价值凸显! 商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度,企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力! 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列

企业内部审计实务与反舞弊

【课程收益】:内部审计目的多样,审计涵盖的范围宽广,主要服务于管理层的管理,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议。内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法,与时俱进,圆满完成自身角色的变化。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。通过培训:学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;学会从

借助审计技巧,全面梳理财务账

【课程背景】账乱则财务乱,财务乱则管理乱,管理乱则企业乱。账是财务的灵魂,是精细化管理的核心,如何做一套准确的管理账?如何借助管理会计与审计的一些有效方法,纠正财务会计中核算错误的问题,提升财务管理的质量与水平?当你入职财务工作岗位时,面对不同业务、不同核算方法,是否会觉得一切都是“一团乱麻”,无从下手?有没有好奇过,审计团队仅来了几天,就能了解企业的方方面面,把问题看得比在企业干了好几年的财务还

出口退税的筹划空间实战解析

你不能不了解的增值税新变化1.1 营改增后新增哪些行为要缴纳增值税?实务难题1:销售网络虚拟道具按照13%还是6%纳税?实务难题2:企业将产品发放给员工并为员工提供班车服务,要缴纳哪些税?1.2 2019年4月1日新政后,原有的税率和征收率分别出现了哪些变化?1.3 视同销售的行为,没有真金白银的流入,如何确定销售额?1.4 超过什么时点纳税将会受到惩罚?2 增值税出口退税知识讲解与实务筹划2.

新形势严监管下汇算清缴实操宝典与纳税风险防范

【课程背景】近年来,国家陆续出台了很多税法解释文件和公告内容,可以说税法领域发生了翻天覆地的巨变。如果不及时进行税法知识的更新,不及时掌握实物工作中的纳税实操技巧和要求,就无法有效控制和降低企业所得税纳税申报过程中陷阱,给企业带来巨额税负的同时也带来巨大的税务风险。 本课程站在实务操作的角度,全面介绍了企业所得税汇算清缴的最新操作办法和要求,教会企业税务人员与财务人员,在满足外部监管要求

新收入准则的变化要点与核算原则

【课程背景】自2007年中国会计准则与国际会计准则实现实质性趋同以来,会计准则的修改与完善工作就没有停止过,会计领域实现了翻天覆地的变化,会计行业的人都知道,这个领域里唯一不变的,就是每年都有新变化。特别在2014年和2017年,又迎来了包括政府补助、金融工具、套期会计在内的多项会计准则的大调整。而收入准则的变化,其涉及面之广、影响面之大,前所未有。作为财务人员,不学习新准则,就无法胜任本职工作,

企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造

前 言全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料,企业需要获得的财务支持与日俱增,财务部门服务的,不再仅仅局限于外部客户,而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者;财务部门需要提供的,不再仅仅是会计报表,而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下,财务变革势在必行。在财务变革过程中,出现三种趋势:第一,降低财务运行成本;第二,提供

大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理

1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败?——内控与企业经营的关系是什么?1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享:疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监

业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务人员不仅无法融