大商务管理
大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进
【课程提纲】第一章1.0 版~5.0 版的造价商务管理1.0 版：算量计价+预结算的传统业务2.0 版：项目成本管理+搭建内部数据库3.0 版：前期+设计+造价的成本优化4.0 版：造价+法律+管理的纠纷处理5.0 版：项目商务策划+专家顾问支持第二章大商务管理的内容~投标风控第一节投标项目可行性评审第二节投标组织和标准化流程第三节投标项目现场考察第四节准确理解招标文件
大商务管理体系的应用
一、大商务管理、范畴和体系1、大商务管理2、大商务管理范畴3、“大商务体系”二、大商务管理架构的设置1、设置总经济师岗位。2、设立商务管理部。3、建立“铁三角”人才库。4、组建咨询算量中心。5、组建招采中心。6、探索组建区域经理部机构。三、大商务管理重点工作1、强化标前策划2、强化标后策划3、强化竣工项目结算。4、创新项目组织管理模式。5、完善造价管理工作机制。6、完善绩效考核兑现工作。7、建立综
