大客户营销

庄志敏

庄志敏老师 中国营销与品牌专家中国企业实战派营销高手海尔营销执行与研究专家原海尔集团企划总监企业内训网首席营销专家中国企业联合会培训中心客座教授国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师中国经营报专家顾问团高级顾问北京中怡康时代市场研究有限公司首席营销顾问【授课特色】擅长运用通俗易

赢销大客户的策略与技巧

您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户,客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中,客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。大客户销售的模型帮你理清思路

大客户关系管理与深度营销

大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。

大客户营销

培训背景:1.为什么有些业务员不愿、不敢甚至见不到决策层?2.为什么某部门看重的优势另一部门并不认为甚至是缺点?3.为什么说大客户销售其实就是向几个关键人销售?4.想讨好所有部门高层,最后所有人都不支持我,我要得罪或放弃哪一方?5.私下见面支持我的人,为什么决策会议中不表态?6.某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?7.为什么说项目能否成功,取决于客户内部强有力的支持者,而不是竞争者?

大客户心理分析及成交策略

您的销售方式是否高效,完全看您能否拥有一个清晰的思路和一套完整的销售系统和工具。如何在销售和项目开展过程中,完全掌握推销活动的规律,透过客户的各个决策层,与不同部门和决策者进行沟通,建立良好的印象和好感,弄清客户的真实需求(理性和感性、公心和私心),处理好可能出现的各种异议,快速与大客户搞好并保持长期友好的关系,弄清客户内部人员之间的关系和不同决策人对项目的影响,根据具体的销售情况和态势,制订高效的行动方案,取得理想的效果,提高销售效率,取得良好的效果,是至关重要的大事。

大客户营销-销冠体系化成长秘籍

销冠体系化成长秘籍,在营销专业化/标准化/系统化的基础上,帮助组织提升销售综合技能和整体素质,对冲销售环境的复杂性和不确定性,这是一种可复制、可达成、可预测的实战课程,也是企业级服务的最佳商业化实践,一鼓作气打破企业营销中的诸多困局。

决胜大客户-大客户开发与业绩提升

课程背景:您在从事大客户销售时有以下困惑吗?业绩没有增长;没有掌握业绩翻倍增长的方法,想提升业绩,无处发力?大客户开发成功率不高,开发大客户不知道从哪里入手,缺乏大客户开发的方法和工具?客户沟通效率低,不懂得做客户分类以及不同性格类型的客户采取不同的沟通方法?缺乏必要的商务礼仪,导致客户维护和拜访出现失误,流失客户?大客户业绩徘徊不前,想提升老客户业绩,但是没有相关的方法和工具?客户数很多,管理成

邓波

邓波老师营销管理实战专家27年专注营销及销售研究北京师范大学工商管理硕士世界500强企业营销培训首席讲师国内著名实战派营销管理专家、企业教练历任世界500强、知名外企高管兼具销售、市场双重背景日产训MTP版权认证讲师左圆右方创新思维版权认证讲师中科院心理所认证心理咨询师曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司(世界500强)丨 华北大区总监曾任:TCL-罗格朗国际电工

冯秀

冯秀老师政企大客户数字化营销赋能专家曾任:中国电信云南公司|政企客户事业部中心总监曾任:中国电信集团政企行业应用人才工作站| 教育行业专家曾任:天翼云科技有限公司(中国电信子公司)| 产业数字化体系赋能专家曾任:众智通咨询(电信行业头部咨询公司)| 副总经理AACTP(美国培训认证协会)行动学习促动师2

樊付军

樊付军大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问现任:某企业咨询顾问;广州培训师联合会|会长曾任:广东飞驰特种车辆股份公司|总经理曾任:合肥金晋业实业有限公司|总经理曾任:深圳格林润空气净化设备|总经理曾任:美吉电器|政企大客户部经理曾任:同鑫科技|大顾客推进部大客户经理曾任:美的公司小家电事业部|区域经理曾任:联塑集团营销学院|特聘专家樊老师从事营销工作20年,在政企大