大客户拜访关键场景的设计与执行 《超级拜访术:大客户拜访关键场景的设计与执行》课程得以面市。课程系统、深入的拆解了客户拜访关键场景的设计与执行过程,扭转了销售认为“拜访很容易”的普遍认知,讲授了一整套体现销售价值的、实用的关键客户拜访的流程和方法。 营销管理 2024年09月15日 0 点赞 1201 浏览
向华为学习-大客户项目型销售技能提升 总结华为大客户销售实战经验,并借鉴业界的项目型销售的有效章法和专业训练体系,旨在让学员通过培训赋能,提升项目型业务的销售技能和销售业绩。深入理解2B大客户及项目型销售的特点。理解项目型销售运作的四个阶段和客户关系运作要诀。体验和掌握华为等优秀企业大客户销售的最佳实践和相关工具、方法。 营销管理 2024年10月24日 0 点赞 1205 浏览
秦超 秦超老师实战派营销推动与销售赋能培训专家曾任:中国移动某直辖市公司市场片区经理(片区业绩规模亿级)、金牌内训师曾任:民生保险培训主任、全国课程研发组成员、首届金牌讲师曾任:某旅居地产公司商学院执行院长、新业务事业部总监(5个月带领新业务进入千万级营收平台)拥有通讯、保险、地产、物业服务、教育行业19年市场营销、管理及培训经验国 销售技巧 2025年07月19日 0 点赞 1215 浏览
打单-大客户销售策略 《打单》,告诉我们:大客户销售应当依照遵循客户的购买思路和流程、分析竞争的形势、考虑我方的资源,审时度势步步为营,用严谨的思维,清晰的大局观,合理的应对,才有可能获取成功! 营销管理 2024年08月28日 0 点赞 1245 浏览
天马老师 天马老师专业化销售技能提升专家15年跨国企业大客户销售实战经验香港大学中国商学院硕士美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员曾任:Intertek(中英合资企业)|中国区南区高级经理曾任:海卓科赛医疗(国家创新医疗器械公司)|营销总监曾任:中国医院 销售技巧 2025年08月21日 0 点赞 1246 浏览
王晓明 王晓明老师B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京 大客户营销 2025年12月03日 0 点赞 1252 浏览
KA大客户销售策略、能力&技巧培训 新常态经济的影响及新质生产力的发展,国内行业&区域市场竞争愈发激烈,越来越多的企业强烈关注不断提升销售团队的作战能力。如何开拓和维护KA大客户,在重大项目中专业运作是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目,在实际场景中学以致用,提高大家的大客户销售策略技巧和实际落地执行能力。 授课时间2天课程特色理论与实 营销管理 2024年10月27日 0 点赞 1268 浏览
客户关系是第一生产力—大客户销售中的客户关系管理 【课程背景】客户关系是第一生产力!豪不夸张地讲,在大客户销售领域,没有客户关系,一切都无从谈起。毕竟,大客户销售项目,金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争激烈,为了获取项目的主动权,无论是想尽早了解项目需求,还是希望得到客户在项目过程中的关键支持,又或者是在客户现场进行品牌活动,没有客户关系支持,这些工作都寸步难行。可是,大客户组织结构复杂,决策环境多变,如何快速建立客户关系?如何获得 营销管理 2024年09月02日 0 点赞 1283 浏览
大客户销售管理-客户决策分析与竞争策略 一个系统、完整的大客户销售的流程管理与竞争分析是必需掌握的,如此才能走出复杂销售的迷宫,制定在销售周期不同点都能成功的策略,在长而复杂的竞争过程中把握机会。本课程同时导入购买决策循环和销售漏斗管理两大应用工具,通过对客户的发现需求 营销管理 2024年09月04日 0 点赞 1345 浏览
华为顾问式销售及大客户项目运作赋能培训 Ⅰ,项目收益1、理解逻辑,掌握顾问式销售的业务本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义,深刻理解“供应商价值远不限于交付价值”这一重要业务逻辑,区别解决方案的高低维度,应用前置价值为目标客户创造更多的收益,实现双方长期合作共赢。2、整合资源,为组织和流程赋能。辅导学员能够有效区分需求三要素:需求、构想和动机;通过VCM(价值协同模型)价值矩阵及价值呈现工具实现组织核心竞争 营销管理 2024年12月06日 0 点赞 1372 浏览