班组长物料需求计划 【课程收益】1）强化班组长的物料管理意识，认识物料管理的重要性；2）掌握物料管理工具，学会如何管理物料，促进班组长的责任意识；3）学会从物料管理中分析成本构成，在物料管理中减少浪费；4）建立实用的物料管理体系，使现场物料管理有条不紊。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、 物料管理动态化二、 物料管理的流程化三、物 制造生产 2025年12月07日 0 点赞 529 浏览
企业生产环节的合规管理 第一部分现场质量意识及质量合规管理一、 个人质量意识与质量标准1、 长远的竞争优势来自质量2、 为什么99%还不够好二、 质量控制及质量管制1、 质量是（设计和）制造出来的2、 品质不良的根本原因3、 如何管理品质三、 现场制程管制与分析1、 制程品质不良分析与对策2、 人为操作不良常用对策3、 原材料不良分析与控制四、 品质问题的预防之道1、 强化人员的管理以提升品质2、 制度规范的制定与执行3 制造生产 2025年10月16日 0 点赞 620 浏览
