孙子兵法
《孙子兵法》与企业经营战略
孙子兵法》中：“三军可夺气，将军可夺心”，在伊拉克战争中，美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心，然后真的打起来，就长驱直入，顺利拿下。日本二战以后，如何振兴呢？20年时间腾飞成为经济强国，靠的是吸收运用了西方工业化管理方式，另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话：“上下同欲者胜”。企业忠诚度，员工的士气。
《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术
治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是：凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者：严修身，定战略、带班子正面案例：毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例：诸葛亮（运筹帷幄，独自思考，精囊妙计），智慧只活在个人头脑里，每个人不需要思考，对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后
5月24-25日与马俊教授相约清华园国学私塾课堂
5月24—25日与马教授相约北京私塾课堂：《解读》马 骏/教授 国学私塾特聘导师、大校军衔·中国人民解放军国防大学战略教研部教授·中国第二次世界大战史研究会副会长
《孙子兵法》与统帅之道
一、 道与利（1）义为灵魂坚守信仰（2）利为目标不懈奋斗（3）义利统一最高境界二、谋与胜（1）不打无伐谋之仗（2）不打无准备之仗;（3）不打无把握之仗三、攻与守（1）先手者利泰山压顶（2）防守严密固若金汤;（3）攻防兼备进退自如四、舍与得（1）抓住主要矛盾（2）瞄准主要目标 
上下同欲-孙子兵法与现代管理
【课程背景】美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”  日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。  号称“汽车大王”的美国福特
向《孙子兵法》学战略思维
培训说明企业中高层管理者为何要学习《孙子兵法》？▪从战争取胜的智慧中领悟企业竞争发展的智慧▪掌握一套战略思维的哲学方法体系▪提升考虑问题的全面性、竞争性、高境界性▪为工作的决策、控局提供方法支持战略管理大师明茨伯格说：《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。培训特点不拘泥于字句的解读，而是透过孙子兵法13篇，领悟背后的
