孙瑞

孙瑞

孙瑞简介北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、泓冰标杆理论授权讲师、全面标杆管理咨询师;中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家;【从业经历】国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师,有十七年的工作经历,其中十多年企业管理、培训工作实践经验,十年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验;曾参与过几十家知名企业对标实施工作,例如国家电网部分二级单位的同

管理者职业化素养与管理技能提升

孙瑞老师主讲的《管理者职业化素养与管理技能提升》课程。课程目标使管理者树立正确工作价值观、服务观,明确自己的角色定位、树立积极的工作心态;对管理者的个人管理能力、执行能力、职业道德操守等方面进行了重点提示和阐述,结合故事分享或案例分析,为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等,提升学员发现问题、解决问题的能力。

塑造职业化形象-公司礼仪实务

孙瑞老师主讲的《塑造职业化形象-公司礼仪实务》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

企业培训体系建设与培训管理创新

孙瑞老师主讲的《企业培训体系建设与培训管理创新》课程。课程背景培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作,越来越多的企业开始重视培训,每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展,对培训管理者提出了越来越多的要求:培训有没有科学的管理流程,怎样做才能更为专业化。怎么做才能更好的了解培训的需求,如何进行学员的培训调查。领导对培训的期望很高,如何提高培训的效果。

企业对标管理实战

孙瑞老师主讲的《企业对标管理实战》课程。课程背景国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,但另两项(流程再造与战略联盟)远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具,全面而又简单,它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来,回归管理的本质,是一种管理哲学和系统学的实践体系。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

成为优秀员工的重要能力——人际沟通与团队协作

孙瑞老师主讲的《成为优秀员工的重要能力——人际沟通与团队协作》课程。课程背景在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作,这是个社会大分工、大协作的时代,如果不能与人沟通和协作,就算有再高的智商,也无法取得成功。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

流程改进与标杆管理

孙瑞老师主讲的《流程改进与标杆管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

工作问题分析与解决方法应用

孙瑞老师主讲的《工作问题分析与解决方法应用》课程。课程背景要想把工作做好,必须掌握分析问题、处理问题的能力,执行有力不仅是责任心,更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的,但是结果与管理者的要求差距很大,如何能够正确的理解岗位工作,找出工作管控的要点,运用科学有效的方法去执行,是本课程的研发目的。

职业素养提升与阳光心态塑造

孙瑞老师主讲的《职业素养提升与阳光心态塑造》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

责任管理与问题管理能力提升

孙瑞老师主讲的《责任管理与问题管理能力提升》课程。课程背景本课程重点针对企业执行层(基层)管理者及后备主管,他们的工作重点是组织一线员工努力完成生产计划和工作任务,而且是按照企业规定“保质保量保时”的完成,这其中需要基层管理者能够充分调动员工的积极性,对员工进行合理的督导、管理和激励,能够发现并及时处理员工或工作中的各种细小问题,把企业危机消灭在萌芽状态。
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