孟庆祥
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铁三角饱和攻击

铁三角饱和攻击
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一、课程亮点营销是一项包含知识（Knowledge）、技能（Skill）、态度（Attitude）综合工作。培训通常也可划分成这三种类型，即KSA分析。知识类培训通常是讲授，技能类培训则需要演练、训战，态度类培训一般都是打鸡血，就像成功学。在三种类型的培训中，知识类的培训是最有效的，如工作中编程、画图、产品知识培训。而技能类的培训尽管发明了
营销管理 2024年09月01日

向华为学习公司文化建设与落地

向华为学习公司文化建设与落地
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“
人力资源 2024年07月21日

干部管理和人才培养

干部管理和人才培养
由于华为是一家很成功的公司，有华为经历“镀金”，在劳动市场上很值钱，除了虚名之外，华为员工主要的优势是专业能力强，劳动态度坚决，对结果负责。举个例子，目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系，而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。
人力资源 2025年04月10日

战略与执行

战略与执行
华为在98年3月23日发布的《华为基本法》第53条中说：我们遵从民主决策，权威管理的原则。经历了一些波折和决策失误，摸索出了民主决策，在执行中修正的方法，这是华为决策逻辑的精髓。华为战略体系起初是深刻理解行业发展规律，坚持几条主要的决策原则。华为战略体系发展经历几个阶段
战略管理 2024年09月24日