孟庆祥

营销体系建设

营销又是实践性非常强的活动。面向消费者的2C和面向企事业单位的2B很不一样。每个具体的行业差别也非常大。与人力资源、战略方法相比,营销共性少,更需要在实践中总结提高。

业务流程与组织变革业务重组

业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的,这个部分有丰富的材料和文档。华为流程变革的历程、当时情况,怎么解决的,流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程(LTC)展开深入讨论,以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去,更辉煌!

大客户销售

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景到2011年,华为一直聚焦于电信设备行业,这个行业门槛高,销售难度极大,华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法,从一家小创业公司做成了电信设备行业的老大。在这个过程中,华为积累了丰富的针对大型复杂项目的销售经验。到现在,能够比肩华为在大型复杂项目销售能力的公司几乎是没有的。华为积累的销售经验、销售组织、打法、套路相当有参考价值。20

华为执行力

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)
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