安全生产

权先勇

权先勇老师 安全管理实战专家21年安全生产工作实践经验15年安全咨询与培训经验高级工程师、国家注册安全工程师二级安全评价师、国家应急救援员广东省安全生产专家、深圳市安全生产专家深圳坪山应急专家(工贸组副组长)科班出身,安全专业理论知识扎实:中国地质大学(武汉)安全工程21年大型企业安全深度实践经历:现任:深圳市赛福安全管理顾问有限公司 | 安全技术总监曾任:富士康集团富葵公司(世界50

重大危险源的分类与分级&安全生产应急管理

课程背景:重大危险源管理是《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规明确要求企业必须严格管控的核心领域,也是企业防范重特大事故的第一道关口。据统计,我国80%以上的重特大生产安全事故发生在重大危险源场所,其中因重大危险源辨识不清、分级不准、管控不力导致的事故占比高达67%。与此同时,应急管理作为安全生产的最后一道防线,其有效性直接决定了事故后果的严重程度。然而,多数企业在重大危险源管理上仍

孔健

孔健老师安全管理实战专家20多年安全生产管理实战及培训经验【01】-持有多项安全领域专业认证:高级工程师国家注册安全工程师(建筑安全&其他安全双专业)国家注册一级消防工程师(首批注册)国家注册一级建造师(机电专业)PMI注册认证PMP高级项目经理【02】-多个省市/高校特聘安全专家/客座教授身份:江苏省安全生产宣教中心特聘专家老师江苏省苏州市建设工程专家库验收专家陕西省西安市应

严守高危防线-高危作业安全技术核心能力提升与实操

课程背景:高危作业是企业生产过程中风险集中、事故易发的关键环节,涉及动火、受限空间、吊装、高处作业等多种特殊作业类型。据统计,近五年我国工业企业中,高危作业相关事故占比超过60%,且多与安全技术落实不到位、监护职责缺失、实操规范执行偏差直接相关。面对日益严格的安全监管要求及作业环境复杂化趋势,传统“以经验为主”的监护模式已难以适应现代企业安全治理需求。本课程以“技术赋能+实操深化”为核心导向,整合

驾驭系统风险-双重预防机制全流程管控技术提升

课程背景:双重预防机制作为现代企业安全管理的核心抓手,是推动安全生产从被动应对向主动防控转变的关键路径。当前许多企业在风险辨识与隐患排查方面仍存在“两张皮”现象,缺乏系统化、标准化的流程管控技术,导致风险管控措施与现场实际脱节。本课程基于事故致因理论和能量意外释放原理,通过构建“危险源辨识-风险评价-分级管控-隐患排查治理”的全流程闭环管理体系,帮助企业打通安全管理最后一公里。课程融入LEC评价法

规避工伤风险-工伤事故预防和工伤判定

本课程以《工伤保险条例》为核心法律依据,紧密结合大量真实、典型的工伤争议案例,系统梳理从工伤事故的源头预防、事中应急处置到事后认定理赔的全流程管理要点。课程旨在全面提升班组长等一线管理者的法律素养、风险辨识能力及应急处理技能,将被动应对转化为主动防控,切实帮助企业降低工伤发生率,构建和谐稳定的劳动环境,实现从“事后赔付”到“事前预防”的根本性转变。

洞察事故隐患-重大隐患判定与典型事故案例专项提升

课程背景:作为企业安全生产的重要防线,重大事故隐患的识别与防控能力直接关系到企业的生存与发展。当前工贸行业安全生产形势依然严峻,粉尘爆炸、有限空间作业、液氨制冷等领域的重大事故隐患屡禁不止,特别是2025年以来多地连续发生多起重大事故,暴露出企业对重大隐患判定标准理解不深、防控措施落实不到位等突出问题。在“所有事故、伤害都是可以预防的”的安全理念指导下,强化重大事故隐患判定能力已成为企业落实安全生

张晓如

张晓如老师安全生产技术专家19年安全管理实战经验四川师范大学、郑州大学系统安全工程硕士曾任:联华林德气体公司(世界500强)丨项目经理/安全总监曾任:四川泸天化股份有限公司(大型国企)丨安全技术主管曾任:四川多联实业有限公司丨安全总监擅长领域:安全生产技术、危化品隐患排查、危险源管控、双重预防机制、职业健康、工伤事故判定、重大危险源管控与现场管理、安全领导力、安全管理体系构建、安全文化

成功的企业双重预防机制建设

课程背景:安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线,要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》中强调,不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是遏制重特大事故的重要举措。事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。《双向合击清除事故罪

风险分级管控核心技术

事故发生的根本原因,是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心,就是有效的识别出危险源,根据不同风险的危险源,针对性进行管控,从而保证企业安全生产顺利进行。然后,很多企业对于安全的管理,仅仅停留在发生事故,控制事故,尚属于事后管理。而更多的企业,将风险分级管控落地的工作,视为应付审核的“资料”!这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰,企业预控风险,提升安全管理绩效的目标就永远无法实现!
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