安全生产
重大危险源的分类与分级&安全生产应急管理
课程背景：重大危险源管理是《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规明确要求企业必须严格管控的核心领域，也是企业防范重特大事故的第一道关口。据统计，我国80%以上的重特大生产安全事故发生在重大危险源场所，其中因重大危险源辨识不清、分级不准、管控不力导致的事故占比高达67%。与此同时，应急管理作为安全生产的最后一道防线，其有效性直接决定了事故后果的严重程度。然而，多数企业在重大危险源管理上仍
风险分级管控核心技术
事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！
防人因失误-构建高可靠性组织的人为差错防控体系
识别陷阱、掌握工具、提升组织安全绩效主讲：上官寒明老师【课程背景】你是否也曾经历或担忧过这样的场景：·员工因“一时疏忽”导致设备损坏、生产中断甚至安全事故？·老员工因“过于自信”未按程序操作，引发质量偏差或险兆事件？·团队在“时间压力”下简化步骤、省略确认，埋下隐患？·沟通不清、指令模糊，导致执行结果与预期严重偏离？数据显示：
《安全生产领导力提升》
贾象凯老师的《安全生产领导力提升》课程随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。人只有有了。
企业一线主管安全当责力提升
课程背景：企业一线主管，承担着企业安全战略的落地，是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力，决定着企业最前沿部队的战斗力，形象的比喻，就是前线指挥官。然而，很多企业，对于这个岗位的重视程度远远不足，这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此，提高企业一线主管的安全当责力势在必行！本课程的设计思路是，一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意
安全管理人员“零信任”实践指南
打破信任盲区，筑牢安全防线【课程背景】“安全第一” 是生产经营单位的共识，但现实中，工厂因 “老员工不会出错” 放松设备巡检导致机械伤人，仓库因 “常客不会违规” 忽视禁烟管理引发火灾……我们不禁要问，为何安全检查层层把关后，事故仍频频发生？为何总以“大家都该知道” 为由，忽视本可避免的防护漏洞？为何事故发生后，“责任推诿” 会成为常态？悲剧的根源，正是安全管理中 “盲目信任” 的陷阱——信任经
建设工程质量管理与安全生产
课程目标：面向现场工程管理人员，探讨工程项目现场安全质量管理要求，提高现场管理水平和能力课程特色：全面、细致讲解相关内容，收集大量图片及视频辅以教学，结合工程现场实际案例教学，便于学员理解和掌握参课人群：施工现场项目负责人、现场安全质量管理人员课程内容：一、工程现场安全质量管理要点施工过程中安全质量检查要求参建方主体责任事故案例分析二、工程管理中与政府的沟通技巧企业与政府沟通所需资料与政府官员沟通
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