华为立体化、纵深化的客户关系管理 【课程背景】客户关系是获取订单之路上必须逾越的一座高山,是市场成功的必备利器。可以说在激烈的B2B业务战场上,客户关系决定了商业的成败。而现实是很多企业的客户关系活动并不能有效地支撑企业的市场拓展活动。通常狭隘地理解客户关系为私人感情的勾兑和简单的个人感情维系活动,没有全视角地理解客户关系管理的战略意义,从而也没有科学的客户管理的策略和工具,这样也无法和客户结成长期稳定、高度依存的同盟关系。而优秀 营销管理 2024年07月30日 0 点赞 1086 浏览
玩转地球--跨文化的客户沟通与关系管理 【课程背景】中国在全球贸易舞台上,既是重要的供应方,重要的消费市场。中国自从在2009年成为了全球最大的商品出口国,2013年又成为全球最大的商品贸易国,在全球商品贸易总额中的占比从2000年的1.9%增长到2017年的11.4%。中国目前是33个国家的第一大出口目的国,65个国家的第一大进口来源国。中国对世界经济的依存度在相对下降,世界对中国经济的依存度却在相对上升。如何更好与企业文化背景不同的 营销管理 2024年09月15日 0 点赞 1026 浏览
客户关系管理-客户忠诚计划与行动指南 标准课时:2天课程概览哈佛商业评论指出,在客户满意度方面 5% 的提高可为企业带来双倍的利润。实施长效的客户关系管理,已成为企业实现持续盈利的必然。这一经营理念要求企业立足服务营销,建立和保持与客户的联络机制,发展商业伙伴关系,通过持续提升客户收益建立客户忠诚,并实现企业利润的持续增长。显然,一个行之有效的客户关系管理体系已成为企业的当务之急。立足提供一套完整的客户关系管理行动指南,本课程构建和详 营销管理 2024年09月02日 0 点赞 1016 浏览
细水长流的客户关系管理与维护 阮超情老师银行内训,各银行在产品和服务上不断创新,以满足客户多样化的需求。各家金融机构销售指标逐年加码,财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈。客户需求多元化、复杂化,对理财经理综合业务能力提出更高的要求。单一产品销售带来的问题也逐步显现:银行间产品同质化严重,变成产品超市/销售平台,缺少定制化产品资源。理财经理通过本课程的学习,掌握客户关系维护管理的核心要点,通过转变维护方式和内容,实现管户客户总资产提升。 银行保险 2026年08月10日 0 点赞 65 浏览
商务技巧与客户关系管理 有限的资源,构建至深的客情课程内容单元一:客户关系与企业发展1、怎样才算是良好的客户关系?2、良好的客户关系是企业发展的重要基础3、要把客户从散养到领养4、客户关系管理与维护的具体内容5、客户关系管理对企业营销的促进6、高客户关系管理对销售人员的工作帮助 单元二:了解客户是关系管理的前提1、不是每个客户都值得你去投入2、确认究竟谁才是我们的目标客户3、准确地搜集 营销管理 2026年04月02日 0 点赞 507 浏览
客户关系管理的层次与分寸 本课程来源于钮宏涛老师职业生涯咨询案例的总结萃取,结合多年工作经验的积累,提炼一线店面服务人员和管理者与客户的服务案例。课程引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让学员更加清醒的了解自己,理解他人,找到最佳的工作状态。 营销管理 2026年01月29日 0 点赞 321 浏览
服务营销与客户关系创新 企业对于服务战略的基本效率就有了显著的需求,用服务营销实现客户关系创新成为企业竞争关注的新焦点。 本课程从服务营销与客户关系两个角度,结合营销到服务再到客户关系,揭示了服务在营销中的价值,以及通过服务营销来创新客户关系的底层逻辑。并通过服务创新思维的植入与行动训练,创造服务价值,创新客户关系。 营销管理 2025年12月02日 0 点赞 536 浏览
客户关系管理(CRM)策略与技巧 主讲:王哲光课程背景如今各种形式的商战归根结底是对于客户资源的掠夺,谁赢得客户,谁就赢得竞争,所以对客户资源的竞争越来越趋于白热化。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。本课程结合实战案例分析深入浅出的讲解了客户关系管理的由来、总体业务架构、主要业务流程,并重点讲解了客户关系管理的应用与实施,对于企业结合自身的经营状况,建立符合企业发展需要的CRM 营销管理 2025年07月26日 0 点赞 726 浏览
客户关系管理与实战方法 客户关系是第一生产力,如何布局并建立稳定长效的立体客户关系,是很多在商海中搏击的公司所上下求索而不得其法的瓶颈问题。构建并发展一个科学的可度量可考核的客户关系体系并不容易。我们看到很多公司的客户关系还停留在一个较低的层面,只是客户经理在维系客户关系,所用的方法和手段也较为简单直接。 营销管理 2025年03月25日 0 点赞 927 浏览
数智化时代大客户开拓与关系管理 课程背景:您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很努力了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户?不知道该在什么阶段做什么事?不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?为什么关键人物总是没空,总是拒绝见我?总是搞不清客户的人物角色,不知道如何和他们谈判?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推 营销管理 2026年02月07日 0 点赞 341 浏览