工业品营销

工业品(B2B)企业营销战略新思维

本课程专门针对在企业中从事战略规划与决策的营销高管或市场经理设置,旨在全面提升相关人员在VUCA时代的营销战略管理水平和市场营销规划能力,从而能够使其站在战略的高度,运用科学的工具和方法解决企业营销管理过程中所面临的诸多困惑和问题,最终达成战略目标。 本课程以营销战略规划路线图为主线,围绕市场分析与调研、市场细分与目标市场选择、细分市场需求预测、细分市场竞争定位、营销组合决策(产品及解决方案决策、市场推广策略、渠道策略、价格策略、客户服务策略、客户关系发展策略)

张鲁宁

张鲁宁老师实战工业品营销培训师【实战经验】18年世界500强大型装备制造业跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益;在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长

品牌传播,工业品营销的内生力

一、为什么要参与此课程呢?1、跳开人际销售的小圈子,扩展到品牌营销的大世界,增强品牌影响力;2、从客户开发的直线思维,升级为品牌开发的覆盖力,增进客户价值感;3、与营销策略形成联动性,解决短期与长期目标冲突,增益市场能动性;4、整合零散品牌传播活动,形成统一声音、统一调性,增色品牌销售力。二、您不是一个简单的听课者1、你要反思品牌成长的决定性要素,全力步入品牌经营的突破性路径;2、你要掌握线上线下

工业品大客户组织规划与管理

利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式