工作坊

战略规划工作坊

【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入“三重困境”:或对市场环境、自身能力洞察不系统,导致战略脱离实际;或业务组合与策略设计缺乏逻辑,难平衡短期效益与长期增长;或战略规划与组织、人才、文化脱节,落地时“纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量,亟需一套“从洞察到落地”的完整方法论,破解规划与执行的断层难题。本工作坊以“全流程战略规划赋能” 为核

“融”为一体,齐心“合”力—团队融合工作坊

【课程背景】课程融合荣格心理类型理论、4D天生个性、激励管理、职业生涯理论,通过卡牌活动互动,帮助学员自我赋能,发现自己的优势能力;团队融合,发现他人优势,表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情,建立良好的人际关系,提升团队凝聚力!【课程收益】▪帮助学员了解和发现自身优势,提升价值感;▪激发内在潜能,提高工作绩效;▪运用优势进行有效的沟通,提升归属感;▪&nbs

企业项目管理与复盘工作坊

【课程背景】在现代管理中,项目管理已成为企业成功的关键因素之一,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值!提高管理者及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于管理者角色转型、项目团队成员统一思想与行动
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