工程项目全生命周期合同履约创效与风险防控实务 一、项目招投标阶段(一)招投标前签订合同(二)串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚(三)投标文件人证不统一(四)建设工程居间合同的效力(五)不平衡报价(六)投标阶段要注意的工程风险二、项目合同签订阶段(一)主体资格(二)黑白合同1.黑白合同的定义2.“黑白合同”的结算问题(三)多份合同(四)工程质量标准(五)工程量清单的性质及强制性条文效力(六)合约规划1.形成合约规划管理关联的数据2.合约规划五 制造生产 2026年03月05日 0 点赞 8 浏览
投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务 李承霖基于EPC实战总结的实务课(一)投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理;2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;3.项目启动与策划管理;4.全过程项目管理;5.项目准备及实施过程管控;6.项目验收及收尾管控;7.新时代工程建设项目管理发展方向。(二)提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施;2.某投资项目案例分享;3.工程项目不同管理模式的业主选择方法; 建筑房产 2024年07月21日 0 点赞 976 浏览