工程总承包

邓南平

邓南平老师 建设工程法律法规实战专家某律师事务所常务副主任、建设工程部主任;国家一级建造师,武汉大学法律硕士;第六届武汉市律师协会建设工程委员会主任;湖北省律师协会建筑与房地产委员会副秘书长;擅长领域:建设工程相关法律法规培训实战经验:邓老师律师执业13余年,荣获湖北省律师协会建筑与房地产法律专业委员会2018、2019、2020、2021年度优秀委员、中国民主建国会湖北省委员会2020优秀会员、

EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点

你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC?Turnkey(交钥匙)?用国际视野来看一下,什么是“工程总承包”?概念必须明确!利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好工程总承包项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控

魏国越

魏国越老师数字工厂暨数字化交付实施培训经理IPMT&PMC EPC合同模式实战和策划实施专家20年IPMT&PMC EPC管理实战经验曾就职中国石化工程建设集团、中冶集团(MCC)实战经验:曾任:中国石化工程建设公司(SEI)丨镇海基地项目现场协调经理曾任:中国石化工程建设集团(SEG)丨福建漳州古雷项目计划经理曾任:宁夏宝塔石化集团

石高斌

石高斌华中科技大学MBA;管理咨询师、一级建造师;国际项目经理资格认证(IPMP)培训师;EPC培训专家、拥有多年国内外项目经理(IPMP)培训经历。曾任职于中铁集团某设计院,具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。曾参与或主导过项目:印度尼西亚EPC项目大型钢结构

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务

(EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。)课程时间:(2)天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经

工程总承包(EPC/DB)工程投资控制、合同定价与结算管理实务

(1-2天)一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原

国际工程新能源项目的总承包管理与实务

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际新能源总承包项目实施全过程▪能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握项目执行过程中的基本操作流程▪重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构▪重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险▪重点介绍国际新能源项目的设计特点▪重点介绍国际新能源项目的采购特点▪

EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务

一、课程目标:投资策划项目,设计管控成本,全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群:项目公司,建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间:一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划;1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.

EPC工程总承包设计管控

能够熟练掌握EPC设计管控要点;从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点,从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。通过本课程的学习,使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长(设计所长)、项目副总工,项目总工等深入了解设计管控的要点,使自身的设计管理能力得到进一步提高,通过优化各阶段的设计来降低成本,从而增加EPC总承包企业的利润空间。

杨尚华

杨尚华总包之声联合发起人、一线作者国际注册认证的项目经理工程行业项目管理资深咨询顾问工程总承包、项目管理高级培训讲师擅长领域:工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类实战经验曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司,先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设