EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
一、课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间：一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.
工程总承包
统筹协同-EPC工程总承包项目全过程管理要点
与EPC模式迅速发展形成鲜明对比的是，许多企业在实施EPC项目过程中仍面临诸多挑战。一方面，从传统施工总承包向EPC总承包转型不仅仅是合同模式的改变，更是企业经营理念、组织架构、人才结构和管理体系的深度变革。另一方面，EPC模式在我国的推广应用仍存在“换汤不换药”的现象，许多项目虽然名义上采用EPC模式，但实际上设计、采购、施工等环节仍然脱节，一体化协同优势未能充分发挥。
工程总承包（EPC/DB）工程投资控制、合同定价与结算管理实务
（1-2天）一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原
设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
工程总承包EPC项目工期管理
主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的
新形势下工程总承包的项目经理
一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+EPC”模式
总承包中的设计管理实务
课程时长：12小时（200页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前总承包有关设计管理的政策法规解析和趋势展望1.1国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（2017-19号文）1.2 今年3月1日开始实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-12号文A设计施工双资质条件下总承包的设计管理中施工图设计部分文武双全软硬兼施趋势C各地联合体投标开展中遇到的实际问
