国际工程投标风险管理
第一部 中国企业国际工程现状一、2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单二、第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念三、《美国陷阱》给国际工程从业者的启发四、风险从投标阶段就埋下了种子第二部分 国际工程的十大风险一、政治风险影响巨大二、国别信息各有不同三、规范标准庞杂，差异较大四、合同条件风险大五、业主、咨工的管理风格迥异六、业主需求、基础资料的不明确七、项目本身的组织难度大
工程投标
国际工程投标报价培训
课程时长：2 天，12 学时。课程大纲：一、 建立全过程造价管理的系统观1. 海外工程全过程造价工作流程2. 项目造价/成本管理的阶段3. 对项目造价/成本工作的定位4. 项目造价管理的窗口期5. 项目造价管理的组织层级6. 项目系统造价管理运行二、 海外工程投标报价的思维框架三、 海外工程风险识别和国别调查1. 风险识别和调查地图2. 目标国家风险识别3. 目标市场风险识别4. 目标项目风险识别
工程投标过程分析及投标报价技巧
国家大力支持的“二新一重”建设领域，对招投标活动参与者从资质到实力，从人脉到口碑，从经验到业绩，从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。如何合法合规地把标拿回去，如何管控工程投标中常见的串通投标
