工程造价
城市轨道交通工程实施阶段造价管理及相关案例剖析
课程大纲：第一部分：城市轨道交通线路投资组成分析1、投资组成部分有哪些？2、各投资阶段有哪些特点？3、城市轨道交通投资有哪些特点？第二部分：城市轨道交通各投资周期的造价分析1、工程前期阶段造价分析；2、工程准备阶段造价分析；3、工程实施阶段造价分析；4、投产运营阶段造价分析；第三部分：城市轨道交通实施阶段的造价管理1、实施阶段的造价管理概述；2、施工图预算的编制；3、合同清单变更的管理；4、现场签
项目的成本、造价与经营创效
课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动
项目工程造价内部审计的要点与难点
课程背景： 对工程造价的管理是土建工程成本管控的重要方面。由于工程造价涉及的面比较广，涉及土建工程的整个流程，而且很多内容是工程设计、工程招投标、工程施工、工程预决算等方面的专业知识，同时，一些影响工程造价的因素比较复杂，所以，对于一般的内审人员，工程造价的内部审计是有一定难度的。所以，对于工程造价的相关内容，及对工程造价审计过程中重点和难点，
严峻形势下建设项目复杂疑难竣工结算36个痛点破解实战
造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》
