工程项目

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工程项目管理实务-项目计划与控制

[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工条件制约及相

建筑房产 2024年03月28日 0 点赞 997 浏览

工程项目谈判策略与实务

谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 合同谈判更是工程建设中的关键环节，完善的合同的项目成功的基石，而糟糕的合同是项目风险之源。

建筑房产 2024年11月14日 0 点赞 1028 浏览

工程项目施工现场管理实务及案例分析

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 974 浏览

工程项目团队的二次经营与增收沙盘模拟工作坊

（2天版）一、工程项目团队的二次经营与营销概况▪培训工程项目的主体对象: 工程项目现场管理者▪工程项目目的：本工程项目将通过培训，让我们参训的工程团队管理人员在履约过程中关注客户需求，实现持续营销，获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目营销理念与实践经验；2.拓宽工程项目管理者视角，使工程项目管理者强化客户意识，增强大局观；3.使工程项目管理者营销管理素养能力的快速提升；4

建筑房产 2025年06月18日 0 点赞 926 浏览

高拥军

高拥军老师 工程管理、项目管理及招投标培训导师毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位高级工程师(编号020111235)高级经济师(编号2012110622)国际注册培训师(AACTP)注册一级造价工程师（0081406）注册一级建造师（市政）（0110055)注册设备监理工程师（0005716）注册监理工程师（0069314）注册咨询工程师（投资）（0008501）注册安全工程师(0

建筑工程 2024年10月24日 0 点赞 1447 浏览

魏可以

魏可以老师全国一级注册建造师大学建筑专业教师华中科技大学土木工程专业高校教师资格证、一级注册建造师（建筑工程）水利工程师、一级智慧建筑咨询工程师思维导图认证师15年建筑专业从事经验世界500强建企项目经理实战经验：建筑企业7年施工现场经验，担任多年项目技术负责人职位；获得《一种便于清洗的建筑搅拌装置》发明专利，并担任世界500强地产公司房建项目经理曾任大学建筑工程专业教师，主编多本大学建筑类教材，

建筑工程 2026年02月23日 0 点赞 232 浏览

项目的成本、造价与经营创效

课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动

建筑房产 2026年04月16日 0 点赞 118 浏览

汪军

汪军老师建筑施工安全管理实战专家中共党员，国家注册安全工程师，高级工程师从事建筑施工现场管理和企业安全生产监督管理18年先后参加首都宾馆、新国展、哈大高铁等国家重点工程建设历任中建八局土木公司项目技术员、施工员、安全员、安全总监，公司安监部经理、安全总监；2018年3月调入中建科技集团有限公司，任安全生产监督管理部副总经理。实战经历：2004.11-2005.04 中建土木北京公司 天

建筑工程 2026年02月13日 0 点赞 319 浏览

决“策”千里-工程项目全流程策划与组织

本课程以最终生成项目《项目策划书》为目标，围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化四个标准化设计课程，通过主题内容的讲解，给工具、给表单，理论联系实际，真正制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《项目策划书》；真正作出可实施、可落地的课程。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

建筑房产 2026年01月22日 0 点赞 256 浏览

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务

第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分⑤大宗材料的集中采购

建筑房产 2026年01月04日 0 点赞 1030 浏览