工程项目
  1. 首页
  2. 工程项目

列表

工程项目全生命周期合同履约创效与风险防控实务

工程项目全生命周期合同履约创效与风险防控实务
一、项目招投标阶段（一）招投标前签订合同（二）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚（三）投标文件人证不统一（四）建设工程居间合同的效力（五）不平衡报价（六）投标阶段要注意的工程风险二、项目合同签订阶段（一）主体资格（二）黑白合同1.黑白合同的定义2.“黑白合同”的结算问题（三）多份合同（四）工程质量标准（五）工程量清单的性质及强制性条文效力（六）合约规划1.形成合约规划管理关联的数据2.合约规划五
制造生产 2026年03月05日

项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理

项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理
培训时长：一天适合人员：公司总济师/主管商务管理的副总、公司成本/合约/法务/工程部门、项目经理/总工/商务经理、有一定工作经验的商务和技术管理人员。课程大纲一、开题小案例让变更索赔不再“内卷”二、变更索赔不是孤岛1、变更索赔和技术2、变更索赔和财务3、变更索赔和物资4、变更索赔和质量5、变更索赔和安全6、变更索赔和设计三、工程变更索赔的5个误区1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补2、怕提出
建筑房产 2026年03月01日

徐宝洲

徐宝洲
徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问陕西华建联咨询公司全过程咨询专家实操经验：从事建筑业三十八年，有着中铁施工专业技术和大型房地
建筑工程 2026年02月15日

工程项目审计实务

工程项目审计实务
主要内容：一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核：2、工程竣工审计：二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同：2、两者的依据不同：3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的目的不同三、对工程审计和造价审核的认知1、有关各方对审计监督权存在认识偏差2、审计行为的独立性3、工程造价的技术性问题四、审核竣工结算编制依据编制依据主要包括：1、工程竣工报告、竣工图及
建筑房产 2026年03月22日

工程项目的合同管理及风险防控

工程项目的合同管理及风险防控
一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合同管理中的主要风险识别与分析（一）工程合同管理风险的主要形式
建筑房产 2026年03月03日

工程项目商务谈判策略技巧提升

工程项目商务谈判策略技巧提升
主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技术、物力、财力等状况的分析。
建筑房产 2026年03月29日

项目的成本、造价与经营创效

项目的成本、造价与经营创效
课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动
建筑房产 2026年04月16日

智慧工地与智能建造

智慧工地与智能建造
培训需求：新鲜理念，新的管理工具。目前最新项目管理趋势，适合项目管理的数字化工具在项目运用等内容，开拓项目经理思维，提高项目管理能力及项目管理效率。培训对象：工程项目总监、工程经理、项目经理、工程师等培训时长：一天（6小时）培训提纲：一、智慧工地建设1、智慧工地相关概念2、《长三角区域智慧工地评价标准》解读3、智慧工地建设典型应用4、智慧工地实施要点
建筑房产 2026年03月22日

工程项目管理

工程项目管理
主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时间管理一、项目进度计划的制定二、网络计划技术三、项目进度
建筑房产 2026年03月26日

谭登望

谭登望
谭登望老师 高速高路工程项目管理专家39年工程建设项目管理实战经历一级建造师、监理工程师，高级工程师哈尔滨建筑工程学院工业与民用建筑本科林业部白城林业机械化学校道路桥梁专业任职经历：曾任：上海建工集团项目总工程师曾任：上海市工程建设咨询监理有限公司项目总工程师、总监理工程师曾任：黑龙江省宁安市市政道路改造建设工程（BT项目）房地产开发现场执行经理曾任：鹤大公路牡丹江宁安段高速公路建设指挥部工程建设
建筑工程 2026年02月21日