EPC项目设计及技术管理
【课程大纲】一、通过案例学EPC设计管理1.项目概况：房建EPC项目，山地建筑施工，上下高差165米，地形复杂。2.项目目标：进度制胜，实现经济效益和社会效益。3.进度管理4.设计与施工总平面布置融合：永临结合，降低成本，提高效率。5.方案比选：选择高效经济的施工工艺和材料，缩短工期。6.设计与施工紧密结合：发挥设计优势，优化调整方案，节省时间。7.施工进度管理：合理安排工期，穿插施工，保证进度。
工程项目
工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点
我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；
项目的成本、造价与经营创效
课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动
工程项目商务谈判策略技巧提升
主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技术、物力、财力等状况的分析。
工程项目的合同管理及风险防控
一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合同管理中的主要风险识别与分析（一）工程合同管理风险的主要形式
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