工程项目

工程项目“铁三角”协同创效关键之经营、合规、 索赔与审计管理

【课程内容】一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调”的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.“铁三角”在工程项目管理中的作用、岗位职责与协同的关系;3.针对投建一体的项目(如PPP、BOT、EPC、 EPC+F 等)盈利的关键点,在 设计阶段的优化、概预算及清单的编制

石高斌

石高斌华中科技大学MBA;管理咨询师、一级建造师;国际项目经理资格认证(IPMP)培训师;EPC培训专家、拥有多年国内外项目经理(IPMP)培训经历。曾任职于中铁集团某设计院,具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。曾参与或主导过项目:印度尼西亚EPC项目大型钢结构

项目经营管理与全过程成本控制

一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.合同管理与成本控制,项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》,讲解合同的概念、形式,广义与狭义上的合同,合同起草的重点及风险控制点(结合两个典型案

实战式工程项目全流程管控

课程背景:工程,在大众眼里是个有钱赚的行业。工程项目是不是闭着眼都可以捡钱?从宏观角度讲,工程项目的顺利实施既是促进国民经济稳固增长的关键,也是保证人们正常生产生活、维护国家长期繁荣稳定的重要手段,在国民经济建设中占有举足轻重的地位。从微观角度讲,随着社会分工的不断细化,工程项目在原有唯一性、一次性、固定性、不确定性和不可逆性等特征之外,不断显现其复杂性特征,导致工程项目管理表现出非线性、整体性、

建筑施工企业工程项目全过程管控

建筑施工项目管理是建筑企业运营的核心环节,项目的成功与否直接关系到企业的经济效益和市场声誉。随着建筑市场竞争的加剧和项目复杂度的提升,建筑施工企业需要对工程项目进行全过程管控,从项目前期策划、招投标、施工过程管理到竣工验收,每一个环节都需要精细化管理。

泰丰

泰丰老师产业园运营专家20年产业园运营实战经验西安交通大学硕士高级工程师、一级建造师陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家现任:陕西紫元产业控股有限公司|总经理曾任:中南高科西安城市公司|常务副总经理曾任:华夏幸福基业(上市)|城市建设运营中心总经理曾任:陕西西咸新区发展集团(国企)|建设管理部部长曾任:中交第二公路工程局有限公司(世界500强)|项目副经理[策划-园区调研

工程项目团队的二次经营与增收沙盘模拟工作坊

(2天版)一、工程项目团队的二次经营与营销概况▪培训工程项目的主体对象: 工程项目现场管理者▪工程项目目的:本工程项目将通过培训,让我们参训的工程团队管理人员在履约过程中关注客户需求,实现持续营销,获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目营销理念与实践经验;2.拓宽工程项目管理者视角,使工程项目管理者强化客户意识,增强大局观;3.使工程项目管理者营销管理素养能力的快速提升;4

园林绿化工程项目施工管理与成本控制及注意事项

前言第一部分工程项目施工管理的现状与趋势第二部分园林绿化工程项目管理的瓶颈与挑战第三部分园林绿化工程项目施工重(难)点分析第四部分园林绿化工程项目施工组织技术管理要点梳理第五部分园林绿化工程项目成本管控重(难)点应对策略第六部分园林绿化工程项目施工管理风险防范策略第七部分园林绿化工程项目现场管理常见问题处理与注意事项结语

“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析

前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资评审的主要内容与工作成果解析第八部分项目投资评审风险防范与注意事项第九部分项目投资评审案例解析

工程项目施工现场管理实务及案例分析

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段,因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手,全方位论述管理的过程,以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。