工程项目
工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和
工程项目安全进度成本全流程精细化管控
课程背景：工程项目管理是一项复杂的系统工程，安全、进度、成本是项目管理的三大核心目标，三者相互制约、相互影响。然而，在实际项目管理过程中，多数企业仍面临“安全与进度冲突、进度与成本博弈、成本与安全矛盾”的突出困境。据行业统计，超过60%的工程项目存在“赶工期牺牲安全、降成本削减投入”的现象，导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。2023年全国建筑施工领域安全事故中，因工期压缩、成本削减导致
矿山建设工程项目经理培训
课程提纲：一、工程项目成本（造价）管理（一）工程成本管理面临的挑战（二）造价管理体系及计价方法改革（三）工程总承包（EPC/DB）模式下成本管理1.矿山工程实施工程总承包的条件2.矿山工程实施工程总承包下的造价管理（四）合同价款管理及常见纠纷应对（五）合同价款结算管理及风险应对（六）信息技术（含BIM）在矿山工程管理中的应用二、矿山项目经理素质与培养
工程项目招投标管理实务培训
课程大纲：一、招标投标相关的基本知识及最新规定1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明1、工程项目招标流程2、公开招标程序完成的时间限制3、国家标准招标文件解析4
工程项目全过程法律法规风险防范
主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益：● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
工程项目施工现场管理课程大纲
【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、从业人员成分杂，素质良莠不齐（二）相关法律法规1、《中华人民共和国劳
工程项目合同管理实务
课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。常见痛点▪未能
“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析
前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资评审的主要内容与工作成果解析第八部分项目投资评审风险防范与注意事项第九部分项目投资评审案例解析
